先に答え：この本は何に使える？
この本は、OKRで迷ったときに「Objectiveは顧客・事業上の変化を言葉で絞る」を判断軸として与えてくれる。
01Objectiveは顧客・事業上の変化を言葉で絞る
02Key Resultsは活動でなく確認可能な成果にする
03進捗公開と定期レビューで集中と学習を生む
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Measure What Matters』が示す答えは、「Objectiveは顧客・事業上の変化を言葉で絞る」である。本書は、この考えをOKR・組織実行の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- OKRについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「Key Resultsは活動でなく確認可能な成果にする」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- OKRの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- OKRを人事評価へ直結すると低い目標や数字操作を誘発するを受け入れにくい人
最初に試すこと
Alphabet：AI投資を利用価値、Cloud成長、設備回収へ分ける
書籍情報
ジョン・ドーア／日本経済新聞出版社／2018年10月／ISBN 978-4-532-32240-3／単行本 398ページ
本書は、何をどう説明しているか
国立国会図書館とJPRO由来の書誌・目次は、IntelとGoogleを含む事例でOKRを扱う。本稿は本文細部を断定せず、ObjectivesとKey Resultsを施策一覧にしない方法、KPIと財務成果を結ぶ方法、評価制度と切り離す条件を検討する。
1. 目的を成果へわかりやすく言い換える
公開書誌と目次はIntelとGoogleを含む事例でOKRを扱う。
編集部の解釈ではObjectiveは標語でなく、顧客または事業に起こす重要な変化を言葉で絞るものだ。Key Resultsは会議や資料作成の活動でなく、変化へ進んだことを確認できる期限付き成果になる。『ブランドを強くする』なら、誰のどの購買状況で候補になるかを明確にし、KRを広告本数でなく状況別想起、新規購入、継続、価格実現へ置く。粗利や獲得費のガードレールも加える。OKRは数字を増やす制度でなく、重要な因果仮説を共有する仕組みになる。
