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TSE 6561 / 外食・レジャーＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮ
訪日旅行手配・バス・ホテル・免税店を提供する
VERIFIED DATAFY2025 / J-GAAP
01 誰がお金を払っている？海外旅行者が日本各地を不安なく効率的に回りたい、ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮの訪日旅行手配・バス・ホテル・免税店が想起される。既存顧客だけでなく未利用者がこの状況へ入る接点を追う。顧客が動く場面から事業を捉えます。
02 何を理由に選ばれている？訪日旅行手配・バス・ホテル・免税店で需要を捉え、海外旅行者が日本各地を不安なく効率的に回りたいで利用範囲を広げ、海外販売網と交通・宿泊の一体手配を訪日客数・客単価・稼働率へつなげるで再訪・継続を作る。先に訪日取扱人数、次にバス稼働率、最後にホテル客室稼働率と利益が動く順序を見る。ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮならではの選択理由を確認します。
03 他の選択肢は何？海外OTA、国内旅行会社、個人手配が同じ目的を満たす別の選択肢である。同業比較に閉じず、同じ時間・予算・進歩を奪う代替手段から訪日旅行手配・バス・ホテル・免税店へ選択が移ったかを見る。同業他社に限らず、同じ目的を満たす方法まで比べます。
04 何が増えると売上が増える？訪日取扱人数・バス稼働率・ホテル客室稼働率顧客の行動が先に表れる数字です。
05 この会社の弱点はどこ？訪日取扱人数が伸びてもバス稼働率とホテル客室稼働率が改善せず、在庫・資産負担と投資CF流出だけが増えるなら、海外旅行者が日本各地を不安なく効率的に回りたいを成長を生む仕組みとみなす仮説は見直す。対象：FY2025。次回決算で見直す条件です。
対象期と出典年度を再確認中 / 2026年8月14日
売上高71.8億円+7.8%
営業利益20億円利益率 27.8%
データ基準2026年8月14日各社開示資料を参照
FIVE-YEAR TREND
売上高と営業利益の5年推移
百万円売上高
8.6億円FY2021
20.1億円FY2022
51.5億円FY2023
66.6億円FY2024
71.8億円FY2025
営業利益
-20.2億円FY2021
-13.9億円FY2022
8.2億円FY2023
17.3億円FY2024
20億円FY2025
営業利益率
-234.1%FY2021
-69.2%FY2022
15.9%FY2023
26.0%FY2024
27.8%FY2025
事業を動かす数字
01訪日取扱人数
02バス稼働率
03ホテル客室稼働率
顧客行動の読み解き
訪日旅行手配・バス・ホテル・免税店を入口に、海外旅行者が日本各地を不安なく効率的に回りたいを捉え、海外販売網と交通・宿泊の一体手配を訪日客数・客単価・稼働率へつなげる。顧客接点を継続収益へ変える。
INVESTMENT THESIS今回の注目点
海外旅行者が日本各地を不安なく効率的に回りたいへの投資が訪日取扱人数を動かし、売上だけでなく利益とCFへ届くかが焦点。
WATCH客数、客単価、人件費、出店採算
GROWTH BRIDGEマーケティングから財務へ
01 CUSTOMER状況と課題訪日旅行手配・バス・ホテル・免税店を入口に、海外旅行者が日本各地を不安なく効率的に回りたいを捉え、海外販売網と交通・宿泊の一体手配を訪日客数・客単価・稼働率へつなげる。
出典：ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮ 財務時系列（公式IR照合） ↗ 数値は原則として連結・各社の最新決算。丸めにより計算が一致しない場合があります。
就活・転職の企業研究ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮの企業研究で見るポイント
IRの数字から、事業内容・強み・将来性・注意点を短時間で整理します。
01事業内容と稼ぎ方
訪日旅行手配・バス・ホテル・免税店を提供する
02強みと顧客から選ばれる理由
訪日旅行手配・バス・ホテル・免税店を入口に、海外旅行者が日本各地を不安なく効率的に回りたいを捉え、海外販売網と交通・宿泊の一体手配を訪日客数・客単価・稼働率へつなげる。顧客接点を継続収益へ変える。
03業績と将来性
直近売上高は71.8億円（基礎データ 71.8億円）。訪日取扱人数、バス稼働率、ホテル客室稼働率の動きが、今後の成長を見極める手掛かりです。
04弱み・リスク
客数、客単価、人件費、出店採算。直近の営業利益は20億円で、利益を確保しています。
将来性・今後の見通しＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮの将来性は？
将来性を断定するのではなく、決算で確認できる成長の材料とリスクを両方見て判断します。
FY2021→FY2025+731.0%売上高は期間合計で731.0%増加
年平均成長率+69.8%5年推移から計算した参考値
営業利益の変化改善-20.2億円→20億円
成長が期待される理由
海外旅行者が日本各地を不安なく効率的に回りたいへの投資が訪日取扱人数を動かし、売上だけでなく利益とCFへ届くかが焦点。
成長を確かめる数字
訪日取扱人数、バス稼働率、ホテル客室稼働率を継続して確認します。売上だけでなく、顧客の利用や事業の収益性が伴っているかが重要です。
将来性を見るうえでの注意点
客数、客単価、人件費、出店採算。成長材料だけでなく、このリスクが拡大していないかを次回決算で確認します。
現時点の見方ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮの今後は、訪日取扱人数を軸にした事業成長が、売上高の伸びと営業利益の改善へつながるかが焦点です。将来性は一度の増減ではなく、複数期のKPI・利益・キャッシュの変化で判断する必要があります。
企業文化や働き方、採用条件は、各社の採用ページ・募集要項・社員面談でも確認してください。
企業売上高営業利益利益率成長率次に見るKPI
6561ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮ71.8億円20億円27.8%+7.8%訪日取扱人数
EARNINGS ARCHIVE
この企業の決算解説
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