先に答え：この本は何に使える？
『いいケアのできる人が最高のリーダーになる方法 : 介護の仕事は好きだけど、マネジメントは苦手なあなたへ』の価値は、ケアの質を大切にする人が、管理を人の統制ではなく支援と対話として身につける方法を学ぶという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01ケアの質を大切にする人が、管理を人の統制ではなく支援と対話として身につける方法を学ぶ
02『いいケアのできる人が最高のリーダーになる方法 : 介護の仕事は好きだけど、マネジメントは苦手なあなたへ』固有の流れは、ケアの質を大切にする人が、管理を人の統制ではなく支援と対話として身につける方法を学ぶ。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える
03『いいケアのできる人が最高のリーダーになる方法 : 介護の仕事は好きだけど、マネジメントは苦手なあなたへ』が向き合うのは、ケアの質を大切にする人が、管理を人の統制ではなく支援と対話として身につける方法を学ぶを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『いいケアのできる人が最高のリーダーになる方法 : 介護の仕事は好きだけど、マネジメントは苦手なあなたへ』が示す答えは、「ケアの質を大切にする人が、管理を人の統制ではなく支援と対話として身につける方法を学ぶ」である。本書は、この考えを組織の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『いいケアのできる人が最高のリーダーになる方法 : 介護の仕事は好きだけど、マネジメントは苦手なあなたへ』固有の流れは、ケアの質を大切にする人が、管理を人の統制ではなく支援と対話として身につける方法を学ぶ。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『いいケアのできる人が最高のリーダーになる方法 : 介護の仕事は好きだけど、マネジメントは苦手なあなたへ』の提案を使う時は、人を固定的なタイプに分類せず、状況と制度を変えた時の行動差を観察するを受け入れにくい人
最初に試すこと
『いいケアのできる人が最高のリーダーになる方法 : 介護の仕事は好きだけど、マネジメントは苦手なあなたへ』の主張を試すため、問題が起きた業務を選び、誰が何を知り、決め、評価され、どこで止まるかを図にする
