先に答え：この本は何に使える？
『リーダーの仮面』の価値は、役割と結果を明示するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01役割と結果を明示する
02権限内の判断を任せる
03評価と支援を分けて行う
この本の考え方は、現実でも使えるか
『リーダーの仮面』が示す答えは、「役割と結果を明示する」である。本書は、この考えをリーダーシップ・権限の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- リーダーシップについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「権限内の判断を任せる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- リーダーシップの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 距離を取ることが心理的安全性の欠如や不当な評価にならないよう、説明・異議申立て・支援が必要を受け入れにくい人
最初に試すこと
サイバーエージェント：若手へ事業責任を渡す際の目標・撤退条件・支援を分ける
書籍情報
安藤広大／ダイヤモンド社／2020年／ISBN 9784478110515／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
『リーダーの仮面』の書評・要約。役割と責任を分け、個人的感情に左右されず、部下が自分で結果へ向かう環境を整えるという本書の考え方を、仲の良さを優先して期待を伝えられず、判断の遅れや不公平が広がる新任管理職の実務に置き直し、顧客の欲求、選ばない理由、企業事例、事業KPI、PL・BS・CFへのつながりまで解説する。
1. 要約：この本から学べること
この本から学べること
『リーダーの仮面』が伝えるのは、リーダーは好かれることより、位置・利益・結果・成長・ルールを明確にして組織の成果を支えるという考え方だ。役割と責任を分け、個人的感情に左右されず、部下が自分で結果へ向かう環境を整える。ここで大切なのは、目新しい言葉を覚えることではなく、いまの仕事で見落としている判断を見つけることである。本書の説明と当サイトの企業分析を分けながら、読後に何を変えられるかまで考える。
