先に答え：この本は何に使える？
『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』の価値は、『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』が問い直すのは、商品単体でなく、顧客価値と収益が続く仕組み全体を組み替えるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』が問い直すのは、商品単体でなく、顧客価値と収益が続く仕組み全体を組み替える
02『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』をビジネスモデル設計で使う鍵は、顧客、価値提案、接点、資源、活動、収益、費用のつながりを比較する
03要素の一覧より、どこを変えると全体の因果が動くかを見る。『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』が示す答えは、「『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』が問い直すのは、商品単体でなく、顧客価値と収益が続く仕組み全体を組み替える」である。本書は、この考えをビジネスモデル設計の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- ビジネスモデル設計について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』をビジネスモデル設計で使う鍵は、顧客、価値提案、接点、資源、活動、収益、費用のつながりを比較する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- ビジネスモデル設計の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- キャンバスの空欄を埋めるだけでは顧客が選ぶ理由を検証できないを受け入れにくい人
最初に試すこと
『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』を試す最初の一歩として、既存事業の最も弱い要素間のつながりを一つ特定する
書籍情報
アレックス・オスターワルダー（著）、イヴ・ピニュール（著）、小山 龍介（翻訳）／翔泳社／2012年02月09日／ISBN 9784798122977／日本語版
