先に答え：この本は何に使える？
『AI経営で会社は甦る』の価値は、AI時代には定型的な知的作業の価値が変わり、現場のデータと経営の意思決定を組み直す必要があるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01AI時代には定型的な知的作業の価値が変わり、現場のデータと経営の意思決定を組み直す必要がある
02競争力を生む現場を定め、データ取得、判断の標準化、人が担う例外処理を再設計する
03業務時間、品質差、粗利、再学習周期、人材転換率で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『AI経営で会社は甦る』が示す答えは、「AI時代には定型的な知的作業の価値が変わり、現場のデータと経営の意思決定を組み直す必要がある」である。本書は、この考えをAI・デジタル経営の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- AIについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「競争力を生む現場を定め、データ取得、判断の標準化、人が担う例外処理を再設計する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- AIの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 人文学や現場知を不要とする単純化は危険を受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、導入件数ではなくリードタイム、品質、利益、再学習速度、人材移行を見るという視点で考えられます。
書籍情報
冨山和彦／文藝春秋／2017年3月／ISBN 9784163906249／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
ツール導入をデジタル変革と呼び、既存業務の権限、技能、利益構造を変えないという悩みに対し、競争力を生む現場を定め、データ取得、判断の標準化、人が担う例外処理を再設計するという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
