先に答え：この本は何に使える？
管理職の時間を個人の効率ではなく、チーム全体の成果へ配分する。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ』を読む意味がある。
01管理職の時間を個人の効率ではなく、チーム全体の成果へ配分する
02『マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ』を組織・マネジメントで使う鍵は、目的、役割、権限、対話、学習の流れを日常の行動へ落とす
03『マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ』の判断軸は、型や統制を増やし、現場の判断と率直な報告を弱める点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ』が示す答えは、「管理職の時間を個人の効率ではなく、チーム全体の成果へ配分する」である。本書は、この考えを組織・マネジメントの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ』を組織・マネジメントで使う鍵は、目的、役割、権限、対話、学習の流れを日常の行動へ落とす」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 型や統制を増やし、現場の判断と率直な報告を弱めると、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
一週間の予定を判断・支援・会議・作業に分け、代替可能な時間を探す
書籍情報
川内 正直／翔泳社／2026年06月17日／ISBN 9784798194387／日本語版
