先に答え：この本は何に使える？
マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」を、顧客の状況・記憶・選択・継続・利益の流れで理解する。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」』を読む意味がある。
01マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」を、顧客の状況・記憶・選択・継続・利益の流れで理解する
02『マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」』をブランド・マーケティングで使う鍵は、顧客状況、欲求、記憶、行動、財務成果を一つの流れで設計する
03『マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」』の判断軸は、反応の大きさを成果と取り違え、継続や利益を見ない点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」』が示す答えは、「マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」を、顧客の状況・記憶・選択・継続・利益の流れで理解する」である。本書は、この考えをブランド・マーケティングの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- ブランドについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」』をブランド・マーケティングで使う鍵は、顧客状況、欲求、記憶、行動、財務成果を一つの流れで設計する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- ブランドの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 反応の大きさを成果と取り違え、継続や利益を見ないと、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
『マーケティング「つながる」思考術 「こんなはずじゃなかった」と決別するために知っておくべき売上に至るまでの「点と線と面」』を試す最初の一歩として、対象顧客と利用場面を一つ選び、現在の選択行動と止まる理由を描く
