先に答え：この本は何に使える？
この本は、投資で迷ったときに「IT費用を削減対象ではなく、サービス単位の価値と原価で説明すること」を判断軸として与えてくれる。
01IT費用を削減対象ではなく、サービス単位の価値と原価で説明すること
02主な読者はIT投資の妥当性を経営へ説明する責任者
03確認項目は単位コスト、利用率、障害時間、事業貢献を追う
この本の考え方は、現実でも使えるか
『TBM ITファイナンスの方法論』が示す答えは、「IT費用を削減対象ではなく、サービス単位の価値と原価で説明すること」である。本書は、この考えを投資・会計の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 投資について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「主な読者はIT投資の妥当性を経営へ説明する責任者」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 投資の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 配賦の精密化が意思決定を遅らせないようにするを受け入れにくい人
最初に試すこと
システム費をサービスと利用部門へ配賦し、目的を明記する
書籍情報
成塚 歩／翔泳社／2023年02月21日／ISBN 9784798177588／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、IT費用を削減対象ではなく、サービス単位の価値と原価で説明することです。IT投資の妥当性を経営へ説明する責任者が、システム費をサービスと利用部門へ配賦し、目的を明記するところから始め、単位コスト、利用率、障害時間、事業貢献を追うという観点で変化を確かめる使い方を解説します。
