先に答え：この本は何に使える？
新規事業を短期売上だけで測らず、学習の進展を数字にすること。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『イノベーション・アカウンティング 挑戦的プロジェクトのKPIを測定し、新事業に正しく投資するための実践ガイド』を読む意味がある。
01新規事業を短期売上だけで測らず、学習の進展を数字にすること
02主な読者は既存事業の基準で新規案を評価されるチーム
03確認項目は仮説検証数、学習速度、継続率、単位経済性を見る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『イノベーション・アカウンティング 挑戦的プロジェクトのKPIを測定し、新事業に正しく投資するための実践ガイド』が示す答えは、「新規事業を短期売上だけで測らず、学習の進展を数字にすること」である。本書は、この考えを投資・会計の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 投資について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「主な読者は既存事業の基準で新規案を評価されるチーム」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 投資の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 学習という言葉を失敗の免罪符にしないを受け入れにくい人
最初に試すこと
最重要の不確実性を一つ選び、検証指標を先に決める
書籍情報
ダン・トマ、エスター・ゴンス、渡邊 哲、安田 剛規／翔泳社／2022年10月05日／ISBN 9784798174396／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、新規事業を短期売上だけで測らず、学習の進展を数字にすることです。既存事業の基準で新規案を評価されるチームが、最重要の不確実性を一つ選び、検証指標を先に決めるところから始め、仮説検証数、学習速度、継続率、単位経済性を見るという観点で変化を確かめる使い方を解説します。
