先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営戦略で迷ったときに「成長企業は規模が大きくなるほど、反逆者の使命、現場への執着、オーナー意識を意図的に守る必要がある」を判断軸として与えてくれる。
01成長企業は規模が大きくなるほど、反逆者の使命、現場への執着、オーナー意識を意図的に守る必要がある
02複雑性、意思決定の遅さ、顧客からの距離を成長の内部危機として捉え、組織の原則を再設計する
03人は自分の判断が顧客と成果に届く実感を求め、手続きだけの仕事では責任感を失う
この本の考え方は、現実でも使えるか
『創業者精神』が示す答えは、「成長企業は規模が大きくなるほど、反逆者の使命、現場への執着、オーナー意識を意図的に守る必要がある」である。本書は、この考えを経営戦略・成長の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「複雑性、意思決定の遅さ、顧客からの距離を成長の内部危機として捉え、組織の原則を再設計する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 創業者個人への服従と創業者精神を混同せず、顧客価値と現場判断へわかりやすく言い換えるを受け入れにくい人
最初に試すこと
顧客に近い社員が止められている判断を一つ集め、承認段階を減らす
書籍情報
Chris Zook, James Allen／Harvard Business Review Press／2016／ISBN 9781633691162／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、成長企業は規模が大きくなるほど、反逆者の使命、現場への執着、オーナー意識を意図的に守る必要があるということです。背景にある仕組みは、複雑性、意思決定の遅さ、顧客からの距離を成長の内部危機として捉え、組織の原則を再設計すること。さらに、人は自分の判断が顧客と成果に届く実感を求め、手続きだけの仕事では責任感を失うという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
