先に答え：この本は何に使える？
採用と人事を別々の施策にせず、事業戦略に必要な人材像から配置・評価・退出まで一貫させる。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『人事と採用のセオリー』を読む意味がある。
01採用と人事を別々の施策にせず、事業戦略に必要な人材像から配置・評価・退出まで一貫させる
02『人事と採用のセオリー』は、採用と人事を別々の施策にせず、事業戦略に必要な人材像から配置・評価・退出まで一貫させるために、観察、言語化、小さな実践、振り返りを一続きの手順にする
03『人事と採用のセオリー』が向き合うのは、仲間に認められ、安全な関係の中で意味のある貢献をしたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『人事と採用のセオリー』が示す答えは、「採用と人事を別々の施策にせず、事業戦略に必要な人材像から配置・評価・退出まで一貫させる」である。本書は、この考えを組織の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『人事と採用のセオリー』は、採用と人事を別々の施策にせず、事業戦略に必要な人材像から配置・評価・退出まで一貫させるために、観察、言語化、小さな実践、振り返りを一続きの手順にする」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『人事と採用のセオリー』の言葉だけをまねず、対象者、目的、期限を決め、うまくいかなかった場合も記録するを受け入れにくい人
最初に試すこと
『人事と採用のセオリー』を試すため、一つの業務を選び、誰が判断し、誰に情報が届き、どこで止まるかを図にする
書籍情報
曽和, 利光, 1971-／ソシム／2018／ISBN 9784802611718／日本語原著
