先に答え：この本は何に使える？
『経営戦略を問いなおす』の価値は、競合分析の型を先に当てはめず、長期の事業成果を生む固有の因果関係から戦略を考え直すという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01競合分析の型を先に当てはめず、長期の事業成果を生む固有の因果関係から戦略を考え直す
02『経営戦略を問いなおす』は、競合分析の型を先に当てはめず、長期の事業成果を生む固有の因果関係から戦略を考え直すために、観察、言語化、小さな実践、振り返りを一続きの手順にする
03『経営戦略を問いなおす』が向き合うのは、自分たちの仕事に意味を感じ、長く存続させたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『経営戦略を問いなおす』が示す答えは、「競合分析の型を先に当てはめず、長期の事業成果を生む固有の因果関係から戦略を考え直す」である。本書は、この考えを経営戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『経営戦略を問いなおす』は、競合分析の型を先に当てはめず、長期の事業成果を生む固有の因果関係から戦略を考え直すために、観察、言語化、小さな実践、振り返りを一続きの手順にする」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『経営戦略を問いなおす』の言葉だけをまねず、対象者、目的、期限を決め、うまくいかなかった場合も記録するを受け入れにくい人
最初に試すこと
『経営戦略を問いなおす』を試すため、最近の重要判断を一つ選び、利益・顧客・社員・社会の四面から理由を書き直す
書籍情報
三品, 和広／筑摩書房／2006／ISBN 4480063226／日本語原著
