Name: 『チームワーキング』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: チームワーキング
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

この本は、組織で迷ったときに「チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉える」を判断軸として与えてくれる。

01チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉える

02本書は、チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉えるために、観察、整理、小さな実践、振り返りを一続きにする

03『チームワーキング』の判断軸は、本書が向き合うのは、安全な関係の中で認められ、意味ある貢献をしたいという欲求

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『チームワーキング』が示す答えは、「チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉える」である。本書は、この考えを組織の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「本書は、チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉えるために、観察、整理、小さな実践、振り返りを一続きにする」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
本書の言葉だけをまねず、対象者、目的、期限、見直す条件を決めるを受け入れにくい人

最初に試すこと

『チームワーキング』を試す最初の一歩として、本書を試すため、一つの業務について、誰が判断し、情報がどこで止まり、誰が疲れているかを図にする

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書籍情報

中原淳・田中聡／日本能率協会マネジメントセンター／2021／ISBN 9784820728740／日本語原著

LEVEL 3 / 詳しく理解する

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

3. 事例をそのまま真似しない

事例をそのまま真似しない

チームワーキングの視点は、keyenceとfastretailingのように事業特性が違う企業でも、表面的な施策ではなく顧客と組織の因果を見る助けになる。この事例は可能性を示しますが、成功を保証するレシピではありません。開始時のブランド認知、顧客密度、価格、チャネル、組織能力を分解すると、見た目が似た施策でも成立条件が異なると分かります。事例を移す時は「チームワーキングの視点は、keyenceとfastretailingのように事業特性が違う企業でも、表面的な施策ではなく顧客と組織の因果を見る助けになる」の成立条件まで確認します。

比較対象は同業他社だけではありません。顧客が同じ目的を果たすために使う代替行動、何もしない選択、社内で我慢する方法も競合です。本書の考えを使う時は、商品カテゴリーではなく、顧客の時間と気持ちを奪い合う相手まで広げます。事例を移す時は「チームワーキングの視点は、keyenceとfastretailingのように事業特性が違う企業でも、表面的な施策ではなく顧客と組織の因果を見る助けになる」の成立条件まで確認します。

自社へ移す前に、事例との違いを三つ書きます。顧客との関係、届ける経路、収益の取り方です。似ている点より違う点を先に出すことで、模倣ではなく自社向けの仮説になります。事例を移す時は「チームワーキングの視点は、keyenceとfastretailingのように事業特性が違う企業でも、表面的な施策ではなく顧客と組織の因果を見る助けになる」の成立条件まで確認します。

4. 読後7日間の行動プラン

読後7日間の行動プラン

一日目はチームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉えるという主張を、自分の担当業務の言葉へ書き換えます。二日目は対象顧客を一つに絞り、直前の状況と代替行動を集めます。三日目は本書は、チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉えるために、観察、整理、小さな実践、振り返りを一続きにするという流れを図にし、証拠がない矢印へ印を付けます。最後は『チームワーキング』の学びを一つの行動と二つの数字へ絞ります。

四日目は本書を試すため、一つの業務について、誰が判断し、情報がどこで止まり、誰が疲れているかを図にする。五日目は実験前の基準値を保存し、六日目は顧客一人の行動と発言を確認します。七日目に本書の実践では、着手率、行動変化、判断時間、成果指標の変化を実行前後で比べるのうち動かしたい数字を二つ選び、継続、修正、中止の条件を決めます。最後は『チームワーキング』の学びを一つの行動と二つの数字へ絞ります。

読み終えた時点で大きな施策案を作る必要はありません。本書から得た価値は、会議で使える新しい言葉の数ではなく、顧客の見方と次の一手がどれだけ具体的になったかで測ります。『チームワーキング』は、その一歩を小さく始めるための道具として使えます。最後は『チームワーキング』の学びを一つの行動と二つの数字へ絞ります。

このサイト独自の読み方

チームワーキングを自分の仕事で使うなら

仕事で試す3つの行動

1. チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉える

『チームワーキング』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉える」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 本書は、チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉えるために、観察、整理、小さな実践、振り返りを一続きにする

次に『チームワーキング』が示す「本書は、チームを仲の良さで評価せず、目標を握る、仕事を進める、振り返るという動的な行動で捉えるために、観察、整理、小さな実践、振り返りを一続きにする」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 『チームワーキング』の判断軸は、本書が向き合うのは、安全な関係の中で認められ、意味ある貢献をしたいという欲求

一週間後に『チームワーキング』で確かめたい「『チームワーキング』の判断軸は、本書が向き合うのは、安全な関係の中で認められ、意味ある貢献をしたいという欲求」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 実務での使い方

読む前に知っておきたいこと

本書の言葉だけをまねず、対象者、目的、期限、見直す条件を決める。本書を正解集として扱わず、対象となる顧客、状況、費用を小さな実験で確かめる必要があります。

『チームワーキング』の書評・要約