先に答え：この本は何に使える？
調達から販売までを部分最適で見ず、需要、在庫、供給能力、資金を結ぶ全体最適の考え方を学ぶ。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『MBAサプライチェーンマネジメント = MBA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : 付加価値を生む変化の時代の全体最適』を読む意味がある。
01調達から販売までを部分最適で見ず、需要、在庫、供給能力、資金を結ぶ全体最適の考え方を学ぶ
02『MBAサプライチェーンマネジメント = MBA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : 付加価値を生む変化の時代の全体最適』固有の流れは、調達から販売までを部分最適で見ず、需要、在庫、供給能力、資金を結ぶ全体最適の考え方を学ぶ。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする
03『MBAサプライチェーンマネジメント = MBA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : 付加価値を生む変化の時代の全体最適』が向き合うのは、調達から販売までを部分最適で見ず、需要、在庫、供給能力、資金を結ぶ全体最適の考え方を学ぶを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『MBAサプライチェーンマネジメント = MBA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : 付加価値を生む変化の時代の全体最適』が示す答えは、「調達から販売までを部分最適で見ず、需要、在庫、供給能力、資金を結ぶ全体最適の考え方を学ぶ」である。本書は、この考えを経営戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『MBAサプライチェーンマネジメント = MBA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : 付加価値を生む変化の時代の全体最適』固有の流れは、調達から販売までを部分最適で見ず、需要、在庫、供給能力、資金を結ぶ全体最適の考え方を学ぶ。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『MBAサプライチェーンマネジメント = MBA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : 付加価値を生む変化の時代の全体最適』の提案を使う時は、成功事例の表面をまねず、自社にない資源と成立しない前提を先に書くを受け入れにくい人
最初に試すこと
『MBAサプライチェーンマネジメント = MBA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : 付加価値を生む変化の時代の全体最適』の主張を試すため、重要な事業判断を一つ選び、顧客、代替、強み、収益、撤退条件を一枚にする
