先に答え：この本は何に使える？
『介護施設・事業所が実践したい！ 職員の働きがいを引き出す キャリアデザインの仕組みづくり ―スキルアップ・ワークライフバランス・多様な働き方―』の価値は、介護現場の定着と成長を本人任せにせず、学習・働き方・役割選択を支える仕組みとして設計するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01介護現場の定着と成長を本人任せにせず、学習・働き方・役割選択を支える仕組みとして設計する
02『介護施設・事業所が実践したい！ 職員の働きがいを引き出す キャリアデザインの仕組みづくり ―スキルアップ・ワークライフバランス・多様な働き方―』固有の流れは、介護現場の定着と成長を本人任せにせず、学習・働き方・役割選択を支える仕組みとして設計する。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える
03『介護施設・事業所が実践したい！ 職員の働きがいを引き出す キャリアデザインの仕組みづくり ―スキルアップ・ワークライフバランス・多様な働き方―』が向き合うのは、介護現場の定着と成長を本人任せにせず、学習・働き方・役割選択を支える仕組みとして設計するを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『介護施設・事業所が実践したい！ 職員の働きがいを引き出す キャリアデザインの仕組みづくり ―スキルアップ・ワークライフバランス・多様な働き方―』が示す答えは、「介護現場の定着と成長を本人任せにせず、学習・働き方・役割選択を支える仕組みとして設計する」である。本書は、この考えを組織の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『介護施設・事業所が実践したい！ 職員の働きがいを引き出す キャリアデザインの仕組みづくり ―スキルアップ・ワークライフバランス・多様な働き方―』固有の流れは、介護現場の定着と成長を本人任せにせず、学習・働き方・役割選択を支える仕組みとして設計する。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『介護施設・事業所が実践したい！ 職員の働きがいを引き出す キャリアデザインの仕組みづくり ―スキルアップ・ワークライフバランス・多様な働き方―』の提案を使う時は、人を固定的なタイプに分類せず、状況と制度を変えた時の行動差を観察するを受け入れにくい人
