LEVEL 3 / 詳しく理解する本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、働く人の悩みを個人の性格だけに帰さず、仕事・集団・制度との関係から支援するということです。『カウンセリングに役立つ産業・組織心理学 : キャリアコンサルタント・心理カウンセラー・人事労務のための実践ガイド』固有の流れは、働く人の悩みを個人の性格だけに帰さず、仕事・集団・制度との関係から支援する。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える。その背景には、『カウンセリングに役立つ産業・組織心理学 : キャリアコンサルタント・心理カウンセラー・人事労務のための実践ガイド』が向き合うのは、働く人の悩みを個人の性格だけに帰さず、仕事・集団・制度との関係から支援するを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求があります。手法だけをまねず、誰のどんな状況を変えるのかから読むと、実務へ移す条件が見えてきます。
1. 最初に知りたい本書の要点
最初に知りたい本書の要点
『カウンセリングに役立つ産業・組織心理学 : キャリアコンサルタント・心理カウンセラー・人事労務のための実践ガイド』を一言でまとめると、働く人の悩みを個人の性格だけに帰さず、仕事・集団・制度との関係から支援するという本です。この主張を用語として覚えるのではなく、今までのどの現場での方針決定を順番に改めるのかという視点で読むと、現場での担当業務との距離が縮まります。まず自分の仕事で似た問題が起きている現場での選択時を一つ選び、これまでの現場での方針決定基準を書き出します。 ここでは『カウンセリングに役立つ産業・組織心理学 : キャリアコンサルタント・心理カウンセラー・人事労務のための実践ガイド』の主張を、確認項目1-1として確かめます。 この確認では『働く人の悩みを個人の性格だけに帰さず、仕事・集団・制度との関係から支援する』を基準にします。
著者の説明を支える流れは、『カウンセリングに役立つ産業・組織心理学 : キャリアコンサルタント・心理カウンセラー・人事労務のための実践ガイド』固有の流れは、働く人の悩みを個人の性格だけに帰さず、仕事・集団・制度との関係から支援する。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から現場での実践を順番に変化させることです。現場での到達点だけをまねると、自社にはない現場での使い手関係や組織能力まで再現したつもりになります。入力、相手の反応、社内の動き、現場での到達点の順に分け、どこに証拠があり、どこが仮説なのかを区別します。 ここでは『カウンセリングに役立つ産業・組織心理学 : キャリアコンサルタント・心理カウンセラー・人事労務のための実践ガイド』の主張を、確認項目1-2として確かめます。
2. なぜこの考え方が働くのか
なぜこの考え方が働くのか
成果が生まれる現場での理由は、『カウンセリングに役立つ産業・組織心理学 : キャリアコンサルタント・心理カウンセラー・人事労務のための実践ガイド』固有の流れは、働く人の悩みを個人の性格だけに帰さず、仕事・集団・制度との関係から支援する。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から現場での行動を順番に変えることにあります。現場での施策名より順番に重要なのは、その現場での施策が誰のどんな現場での行動を変え、企業側の費用や能力とどう結びつくかです。途中の矢印が一つでも欠ければ、同じやり方でも現場での結果は変わります。 ここでは『カウンセリングに役立つ産業・組織心理学 : キャリアコンサルタント・心理カウンセラー・人事労務のための実践ガイド』の主張を、確認項目2-1として確かめます。 この確認では『働く人の悩みを個人の性格だけに帰さず、仕事・集団・制度との関係から支援する』を基準にします。