先に答え：この本は何に使える？
『アイデンティティ業績管理会計 = Identity Accounting for Performance Evaluation : 組織コントロール理論の拡張と応用』の価値は、業績管理は数字で人を縛るだけでなく、自分たちは何者で何を大切にする組織かという認識まで行動へ影響するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01業績管理は数字で人を縛るだけでなく、自分たちは何者で何を大切にする組織かという認識まで行動へ影響する
02『アイデンティティ業績管理会計 = Identity Accounting for Performance Evaluation : 組織コントロール理論の拡張と応用』固有の流れは、業績管理は数字で人を縛るだけでなく、自分たちは何者で何を大切にする組織かという認識まで行動へ影響する。そのうえで、問いを分解し、前提と反対材料を出し、観察と小さな行動で仮説を更新する
03『アイデンティティ業績管理会計 = Identity Accounting for Performance Evaluation : 組織コントロール理論の拡張と応用』が向き合うのは、業績管理は数字で人を縛るだけでなく、自分たちは何者で何を大切にする組織かという認識まで行動へ影響するを通じて、不確実さに圧倒されず、自分で納得できる判断をしたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『アイデンティティ業績管理会計 = Identity Accounting for Performance Evaluation : 組織コントロール理論の拡張と応用』が示す答えは、「業績管理は数字で人を縛るだけでなく、自分たちは何者で何を大切にする組織かという認識まで行動へ影響する」である。本書は、この考えを経営・会計の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『アイデンティティ業績管理会計 = Identity Accounting for Performance Evaluation : 組織コントロール理論の拡張と応用』固有の流れは、業績管理は数字で人を縛るだけでなく、自分たちは何者で何を大切にする組織かという認識まで行動へ影響する。そのうえで、問いを分解し、前提と反対材料を出し、観察と小さな行動で仮説を更新する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『アイデンティティ業績管理会計 = Identity Accounting for Performance Evaluation : 組織コントロール理論の拡張と応用』の提案を使う時は、考える手順自体を目的にせず、終了条件と行動へ移す時点を決めるを受け入れにくい人
