先に答え：この本は何に使える？
『90日変革モデル』の価値は、大改革より、最初の九十日で状況理解・信頼・早期成果を積み上げるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01大改革より、最初の九十日で状況理解・信頼・早期成果を積み上げる
02診断、関係者、優先課題、実験、振り返りを時間軸で設計する
03計画の大きさより、学習と信頼の速度を見る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『90日変革モデル』が示す答えは、「大改革より、最初の九十日で状況理解・信頼・早期成果を積み上げる」である。本書は、この考えを組織変革の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織変革について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「診断、関係者、優先課題、実験、振り返りを時間軸で設計する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織変革の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 理解前に改革を乱発しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
最初の三十日で聞く相手と決めないことを明記する
書籍情報
新井 宏征、新井 宏征、Behnam N. Tabrizi／翔泳社／2008年05月21日／ISBN 9784798115276／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、大改革より、最初の九十日で状況理解・信頼・早期成果を積み上げるということです。診断、関係者、優先課題、実験、振り返りを時間軸で設計することで、変化への不安を減らし、自分の役割と前進を実感したいという人の欲求へ応えます。
1. この本が答える問い
90日変革モデルが扱うのは、大改革より、最初の九十日で状況理解・信頼・早期成果を積み上げるという課題です。
計画の大きさより、学習と信頼の速度を見る点に、この本らしい焦点があります。手法の一覧としてではなく、従来の判断のどこを変える本なのかを先に捉えると読みやすくなります。?90日変革モデル??????? この章では「計画の大きさより、学習と信頼の速度を見る」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。
