Name: 『技術とイノベーションの戦略的マネジメント 上』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: 技術とイノベーションの戦略的マネジメント 上
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

この本は、イノベーション経営で迷ったときに「『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』が問い直すのは、技術開発を単発案件でなく、市場探索から成熟・再構築まで管理する」を判断軸として与えてくれる。

01『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』が問い直すのは、技術開発を単発案件でなく、市場探索から成熟・再構築まで管理する

02『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』をイノベーション経営で使う鍵は、顧客課題、技術選択、事業モデル、資源配分を段階ごとに変える

03『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』の判断軸は、発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』が示す答えは、「『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』が問い直すのは、技術開発を単発案件でなく、市場探索から成熟・再構築まで管理する」である。本書は、この考えをイノベーション経営の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

イノベーション経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』をイノベーション経営で使う鍵は、顧客課題、技術選択、事業モデル、資源配分を段階ごとに変える」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

イノベーション経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
成功企業の手順を段階差なく模倣しないを受け入れにくい人

最初に試すこと

『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』を試す最初の一歩として、新規事業の顧客・技術・収益仮説を分ける

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書籍情報

著者情報は公式ページ参照／翔泳社／2007年07月30日／ISBN 9784798106557／日本語版

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 数字で確かめる

確認したいのは、検証速度、採用率、新規売上比率、投下資本利益率です。

指標ごとに対象、期間、単位、データ源をそろえ、活動量、人の行動、事業成果、費用を同時に見ます。忙しくなっただけの改善と、本当に価値が増えた改善を分けます。?技術とイノベーションの戦略的マネジメント上??????? この章では「発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

売上なら人数・転換率・頻度・単価へ分け、粗利と追加費用まで計算します。資産や在庫が必要ならB/S、先行投資と回収時期を見るならC/Fも確認します。数字は評価のためだけでなく、次に直す場所を選ぶために使います。?技術とイノベーションの戦略的マネジメント上??????? この章では「発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

6. 読み違えやすい点

注意したいのは、成功企業の手順を段階差なく模倣しないことです。

成功事例は可能性を示しますが、自社でも同じ結果になる証明ではありません。市場、規模、顧客、権限、文化の違いを列挙し、移せる考え方と移せない条件を分けます。?技術とイノベーションの戦略的マネジメント上??????? この章では「発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

短期指標が良くても、信頼、学習、働きやすさ、将来の選択肢を損ねることがあります。禁止線と副作用の指標を決め、成果が出たときほど誰が負担を引き受けているかを確認します。?技術とイノベーションの戦略的マネジメント上??????? この章では「発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

7. この本の読みどころ

この本の読みどころ

技術とイノベーションの戦略的マネジメント上の読みどころは、発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見るという視点から、普段当然だと思っている判断を問い直せる点です。賛成した箇所だけでなく、自分の仕事では説明できない箇所と反対例を書き出すと理解が深まります。?技術とイノベーションの戦略的マネジメント上??????? この章では「発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

読み終えたら、残したい一文、試す一行動、測る一数字、やめる条件を一枚にします。要約を知識の保管で終わらせず、次の意思決定へ変えることで、本書の価値を自分の証拠として確かめられます。?技術とイノベーションの戦略的マネジメント上??????? この章では「発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

仕事で試す3つの行動

1. 『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』が問い直すのは、技術開発を単発案件でなく、市場探索から成熟・再構築まで管理する

『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』が問い直すのは、技術開発を単発案件でなく、市場探索から成熟・再構築まで管理する」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』をイノベーション経営で使う鍵は、顧客課題、技術選択、事業モデル、資源配分を段階ごとに変える

次に『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』が示す「『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』をイノベーション経営で使う鍵は、顧客課題、技術選択、事業モデル、資源配分を段階ごとに変える」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』の判断軸は、発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る

一週間後に『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』で確かめたい「『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』の判断軸は、発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 仕事で試す流れ

読む前に知っておきたいこと

成功企業の手順を段階差なく模倣しない。対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめます。

『技術とイノベーションの戦略的マネジメント上』の書評・要約

先に答え：この本は何に使える？