先に答え：この本は何に使える？
この本は、イノベーション経営で迷ったときに「『ライフサイクルイノベーション』が問い直すのは、技術開発を単発案件でなく、市場探索から成熟・再構築まで管理する」を判断軸として与えてくれる。
01『ライフサイクルイノベーション』が問い直すのは、技術開発を単発案件でなく、市場探索から成熟・再構築まで管理する
02『ライフサイクルイノベーション』をイノベーション経営で使う鍵は、顧客課題、技術選択、事業モデル、資源配分を段階ごとに変える
03『ライフサイクルイノベーション』の判断軸は、発明数より、事業段階に応じて判断を変えられるかを見る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ライフサイクルイノベーション』が示す答えは、「『ライフサイクルイノベーション』が問い直すのは、技術開発を単発案件でなく、市場探索から成熟・再構築まで管理する」である。本書は、この考えをイノベーション経営の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- イノベーション経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『ライフサイクルイノベーション』をイノベーション経営で使う鍵は、顧客課題、技術選択、事業モデル、資源配分を段階ごとに変える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- イノベーション経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 成功企業の手順を段階差なく模倣しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
『ライフサイクルイノベーション』を試す最初の一歩として、新規事業の顧客・技術・収益仮説を分ける
書籍情報
ジェフリー・ムーア、栗原 潔／翔泳社／2006年05月15日／ISBN 9784798111216／日本語版
