先に答え：この本は何に使える？
統制と恐れで動かす組織から、関係、意味、心理的安全性を通じて自律するチームへ変える。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『だから僕たちは、組織を変えていける』を読む意味がある。
01統制と恐れで動かす組織から、関係、意味、心理的安全性を通じて自律するチームへ変える
02対話、共通目的、小さな成功、権限移譲を積み重ね、日常の関係から組織文化を変える
03発言参加率、意思決定時間、改善実行数、手戻り率、離職率で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『だから僕たちは、組織を変えていける』が示す答えは、「統制と恐れで動かす組織から、関係、意味、心理的安全性を通じて自律するチームへ変える」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「対話、共通目的、小さな成功、権限移譲を積み重ね、日常の関係から組織文化を変える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 優しさを基準の低さと混同しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
メルカリの事例では、会議での発言、意思決定速度、改善提案、手戻り、離職がどう変わるかを観察するという視点で考えられます。
書籍情報
斉藤徹／クロスメディア・パブリッシング／2021年12月／ISBN 9784295406259／四六判 303ページ
本書は、何をどう説明しているか
制度を変えても本音が出ず、指示待ち、過剰な会議、失敗隠しが残るという悩みに対し、対話、共通目的、小さな成功、権限移譲を積み重ね、日常の関係から組織文化を変えるという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
