先に答え：この本は何に使える？
『マネジャーの最も大切な仕事 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力』の価値は、意味のある仕事が少しでも進む感覚が、働く人の感情、認知、意欲を支えるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01意味のある仕事が少しでも進む感覚が、働く人の感情、認知、意欲を支える
02自律性を残しながら、小さな前進を見える化し、不要な障害をマネジャーが除く
03進捗実感、障害解消時間、集中時間、手戻り、チーム内支援で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『マネジャーの最も大切な仕事 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力』が示す答えは、「意味のある仕事が少しでも進む感覚が、働く人の感情、認知、意欲を支える」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「自律性を残しながら、小さな前進を見える化し、不要な障害をマネジャーが除く」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 細かな進捗管理に変えると監視になるを受け入れにくい人
最初に試すこと
サイバーエージェントの事例では、日誌や短い振り返りから、前進を生んだ支援と後退を招いた障害を探すという視点で考えられます。
書籍情報
テレサ・アマビール、スティーブン・クレイマー／英治出版／2017年1月／ISBN 9784862762405／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
大きな目標と評価だけを示し、日々の障害除去や進捗の可視化を軽視するという悩みに対し、自律性を残しながら、小さな前進を見える化し、不要な障害をマネジャーが除くという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
