先に答え：この本は何に使える？
この本は、組織で迷ったときに「短い物語で、数字や方針を人が行動できる意味へ変える」を判断軸として与えてくれる。
01短い物語で、数字や方針を人が行動できる意味へ変える
02『リーダーのためのストーリーテリング入門 90秒で人の心を動かす「語り」のマネジメントスキル』を組織・マネジメントで使う鍵は、目的、役割、権限、対話、学習の流れを日常の行動へ落とす
03『リーダーのためのストーリーテリング入門 90秒で人の心を動かす「語り」のマネジメントスキル』の判断軸は、型や統制を増やし、現場の判断と率直な報告を弱める点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『リーダーのためのストーリーテリング入門 90秒で人の心を動かす「語り」のマネジメントスキル』が示す答えは、「短い物語で、数字や方針を人が行動できる意味へ変える」である。本書は、この考えを組織・マネジメントの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『リーダーのためのストーリーテリング入門 90秒で人の心を動かす「語り」のマネジメントスキル』を組織・マネジメントで使う鍵は、目的、役割、権限、対話、学習の流れを日常の行動へ落とす」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 型や統制を増やし、現場の判断と率直な報告を弱めると、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
重要方針を、状況・葛藤・選択・変化の九十秒で語る
書籍情報
広江 朋紀／翔泳社／2025年10月06日／ISBN 9784798191911／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書は目的、役割、権限、対話、学習の流れを日常の行動へ落とす考え方を扱います。制度や会議はあるのに、問題共有と意思決定が遅く成果が安定しない状況に対し、重要方針を、状況・葛藤・選択・変化の九十秒で語るところから始め、理解率、再話率、行動開始、定着で変化を確かめます。
