先に答え：この本は何に使える？
同調圧力を沈黙の原因でなく、望ましい行動を広げる集団規範へ変える。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『よい同調圧力を組織の武器にする 「やっちゃだめ」を「やっていい」に変え、メンバーのやる気を引き出す8つの方法』を読む意味がある。
01同調圧力を沈黙の原因でなく、望ましい行動を広げる集団規範へ変える
02『よい同調圧力を組織の武器にする 「やっちゃだめ」を「やっていい」に変え、メンバーのやる気を引き出す8つの方法』を組織・マネジメントで使う鍵は、目的、役割、権限、対話、学習の流れを日常の行動へ落とす
03『よい同調圧力を組織の武器にする 「やっちゃだめ」を「やっていい」に変え、メンバーのやる気を引き出す8つの方法』の判断軸は、型や統制を増やし、現場の判断と率直な報告を弱める点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『よい同調圧力を組織の武器にする 「やっちゃだめ」を「やっていい」に変え、メンバーのやる気を引き出す8つの方法』が示す答えは、「同調圧力を沈黙の原因でなく、望ましい行動を広げる集団規範へ変える」である。本書は、この考えを組織・マネジメントの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『よい同調圧力を組織の武器にする 「やっちゃだめ」を「やっていい」に変え、メンバーのやる気を引き出す8つの方法』を組織・マネジメントで使う鍵は、目的、役割、権限、対話、学習の流れを日常の行動へ落とす」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 型や統制を増やし、現場の判断と率直な報告を弱めると、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
チームで暗黙に避けられている行動と称賛される行動を書き出す
書籍情報
林 祥晃／翔泳社／2025年08月07日／ISBN 9784798190389／日本語版
