先に答え：この本は何に使える？
『“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで』の価値は、会議を情報共有の時間ではなく、判断・責任・次の行動を決める場にするという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01会議を情報共有の時間ではなく、判断・責任・次の行動を決める場にする
02主な読者はプロジェクト会議が長く、結論が残らないと悩む人
03確認項目は会議時間、未決事項、行動完了率、手戻り
この本の考え方は、現実でも使えるか
『“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで』が示す答えは、「会議を情報共有の時間ではなく、判断・責任・次の行動を決める場にする」である。本書は、この考えを組織・仕事術の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「主な読者はプロジェクト会議が長く、結論が残らないと悩む人」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 全員参加や全員合意を毎回の前提にしないを受け入れにくい人
最初に試すこと
議題ごとに決めること、必要情報、決定者を事前に書く
書籍情報
後藤 洋平／翔泳社／2021年10月20日／ISBN 9784798172514／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、会議を情報共有の時間ではなく、判断・責任・次の行動を決める場にすることです。プロジェクト会議が長く、結論が残らないと悩む人が、議題ごとに決めること、必要情報、決定者を事前に書くところから始め、会議時間、未決事項、行動完了率、手戻りという観点で変化を確かめる使い方を解説します。
