先に答え：この本は何に使える？
この本は、組織で迷ったときに「チーム成果を個人の根性ではなく、目標・関係・情報・役割の環境設計で高める」を判断軸として与えてくれる。
01チーム成果を個人の根性ではなく、目標・関係・情報・役割の環境設計で高める
02主な読者はメンバーの力を引き出したい現場リーダー
03確認項目は意思決定時間、協力行動、手戻り、目標達成率
この本の考え方は、現実でも使えるか
『科学的に正しいチームメソッド30 メンバーが実力以上の力を発揮できるチームの作り方』が示す答えは、「チーム成果を個人の根性ではなく、目標・関係・情報・役割の環境設計で高める」である。本書は、この考えを組織・仕事術の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「主な読者はメンバーの力を引き出したい現場リーダー」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 研究結果を自分のチームへ無条件に当てはめないを受け入れにくい人
最初に試すこと
最近止まった仕事について、目標・権限・情報の不足を確認する
書籍情報
鈴木 泰平／翔泳社／2021年08月26日／ISBN 9784798169750／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、チーム成果を個人の根性ではなく、目標・関係・情報・役割の環境設計で高めることです。メンバーの力を引き出したい現場リーダーが、最近止まった仕事について、目標・権限・情報の不足を確認するところから始め、意思決定時間、協力行動、手戻り、目標達成率という観点で変化を確かめる使い方を解説します。
