先に答え：この本は何に使える？
この本は、組織で迷ったときに「官僚制の安定性と引き換えに失われた社員の創造性と主体性を、権限、透明性、小さな単位の設計で取り戻せる」を判断軸として与えてくれる。
01官僚制の安定性と引き換えに失われた社員の創造性と主体性を、権限、透明性、小さな単位の設計で取り戻せる
02権力、階層、形式主義を減らし、所有、能力市場、実験、仲間への説明責任を広げる
03人は管理される資源ではなく、判断し貢献を認められる主体でありたい
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Humanocracy 官僚制を人間中心に変える』が示す答えは、「官僚制の安定性と引き換えに失われた社員の創造性と主体性を、権限、透明性、小さな単位の設計で取り戻せる」である。本書は、この考えを組織・働き方の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「権力、階層、形式主義を減らし、所有、能力市場、実験、仲間への説明責任を広げる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 階層をなくすこと自体を目的にせず、安全と責任の所在を明確にするを受け入れにくい人
最初に試すこと
現場判断を止める承認を一つ選び、情報公開と事後レビューへ置き換える
書籍情報
Gary Hamel, Michele Zanini／Harvard Business Review Press／2020／ISBN 9781633696020／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、官僚制の安定性と引き換えに失われた社員の創造性と主体性を、権限、透明性、小さな単位の設計で取り戻せるということです。背景にある仕組みは、権力、階層、形式主義を減らし、所有、能力市場、実験、仲間への説明責任を広げること。さらに、人は管理される資源ではなく、判断し貢献を認められる主体でありたいという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
