先に答え：この本は何に使える？
『エフェクチュアルな組織をつくる : エフェクチュアル・マーケティングを支える新たな仕組みの探索』の価値は、手持ちの資源、許容できる損失、協力者との共創を組織の仕組みに変え、不確実な市場で前進する方法を学ぶという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01手持ちの資源、許容できる損失、協力者との共創を組織の仕組みに変え、不確実な市場で前進する方法を学ぶ
02『エフェクチュアルな組織をつくる : エフェクチュアル・マーケティングを支える新たな仕組みの探索』固有の流れは、手持ちの資源、許容できる損失、協力者との共創を組織の仕組みに変え、不確実な市場で前進する方法を学ぶ。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える
03『エフェクチュアルな組織をつくる : エフェクチュアル・マーケティングを支える新たな仕組みの探索』が向き合うのは、手持ちの資源、許容できる損失、協力者との共創を組織の仕組みに変え、不確実な市場で前進する方法を学ぶを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『エフェクチュアルな組織をつくる : エフェクチュアル・マーケティングを支える新たな仕組みの探索』が示す答えは、「手持ちの資源、許容できる損失、協力者との共創を組織の仕組みに変え、不確実な市場で前進する方法を学ぶ」である。本書は、この考えを組織の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『エフェクチュアルな組織をつくる : エフェクチュアル・マーケティングを支える新たな仕組みの探索』固有の流れは、手持ちの資源、許容できる損失、協力者との共創を組織の仕組みに変え、不確実な市場で前進する方法を学ぶ。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『エフェクチュアルな組織をつくる : エフェクチュアル・マーケティングを支える新たな仕組みの探索』の提案を使う時は、人を固定的なタイプに分類せず、状況と制度を変えた時の行動差を観察するを受け入れにくい人
