Name: 『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: 新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

この本は、組織で迷ったときに「時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える」を判断軸として与えてくれる。

01時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える

02『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』固有の流れは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える

03『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』が向き合うのは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変えるを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』が示す答えは、「時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える」である。本書は、この考えを組織の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』固有の流れは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の提案を使う時は、人を固定的なタイプに分類せず、状況と制度を変えた時の行動差を観察するを受け入れにくい人

最初に試すこと

本書は、何をどう説明しているか

本書の要点は、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変えるということです。『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』固有の流れは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える。その背景には、『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』が向き合うのは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変えるを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求があります。手法だけをまねず、誰のどんな状況を変えるのかから読むと、実務へ移す条件が見えてきます。

1. 最初に知りたい本書の要点

最初に知りたい本書の要点

『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』を一言でまとめると、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ注意深く見直すという本です。この主張を用語として覚えるのではなく、今までのどの実際の意思決定を注意深く見直すのかという視点で読むと、実際の現場との距離が縮まります。まず自分の仕事で似た問題が起きている実際の局面を一つ選び、これまでの実際の意思決定基準を書き出します。ここでは『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の主張を、確認項目1-1として確かめます。この確認では『時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える』を基準にします。

著者の説明を支える流れは、『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』固有の流れは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ注意深く組み替える。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から実際の次の一歩を注意深く組み替えることです。実際の着地だけをまねると、自社にはない実際の顧客本人関係や組織能力まで再現したつもりになります。入力、相手の反応、社内の動き、実際の着地の順に分け、どこに証拠があり、どこが仮説なのかを区別します。ここでは『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の主張を、確認項目1-2として確かめます。

この本が特に役立つのは、『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』は、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ注意深く更新するが課題になる実際の仕事の場で注意深く役立てる。具体的には、部門や立場の違いで意思決定が止まり、責任が個人へ押しつけられている実際の仕事の場で役立つ。反対に、実際の土台が大きく違う実際の仕事の場ではそのまま使えません。『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』は万能な正解ではなく、現在の実際の決め方を問い直し、次に調べることを明確にする道具として読むのが適切です。ここでは『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の主張を、確認項目1-3として確かめます。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 明日から試せる小さな実践

明日から試せる小さな実践

最初の実践は、『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の主張を試すため、問題が起きた業務を選び、誰が何を知り、決め、評価され、どこで止まるかを図にすることです。実際の適用先を一つの状況へ絞り、期間、注意深く組み替える要素、期待する実際の次の一歩を先に決めます。大規模な計画より、一週間から一か月で観察できる単位の方が学びを早く得られます。ここでは『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の主張を、確認項目5-1として確かめます。この確認では『時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える』を基準にします。

実験前には現在値を残します。変化後の実際の記録値だけを見ると、季節性、広告、営業活動など別の影響まで成果に見えてしまいます。実際の取り上げる領域外の人や過去期間と比べ、意図した実際の選択の動きだけが動いたかを注意深く照らし合わせします。ここでは『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の主張を、確認項目5-2として確かめます。

終了時は成功と失敗の二択にしません。続ける、実際の観察先を注意深く改める、仕組みを注意深く改める、やめるの四つから選びます。相手の言葉と実際の変化量が食い違う時は、印象のよい声より実際の実際の取り組みを優先し、『『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』固有の流れは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ注意深く改める。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から実際の取り組みを注意深く改める』のどこが外れたかを探します。ここでは『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の主張を、確認項目5-3として確かめます。

6. 数字で成果を確かめる

数字で成果を確かめる

『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の考えを確かめる実際の変化量は、『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の効果は、実際の方針決定時間、手戻り率、改善提案数、心理的安全性、離職率で確かめるです。すべてを同時に追わず、実際の取り組みを示す早めに変化が表れる指標と、売上や利益へつながる実際の得られたもの指標を一つずつ選びます。実際の変化量の定義、実際の観察先、期間を固定して実行前後を比べます。ここでは『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の主張を、確認項目6-1として確かめます。この確認では『時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える』を基準にします。

仕事で試す3つの行動

1. 時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える

『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』固有の流れは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える

次に『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』が示す「『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』固有の流れは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』が向き合うのは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変えるを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求

一週間後に『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』で確かめたい「『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』が向き合うのは、時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変えるを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 実務への落とし方

読む前に知っておきたいこと

『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の提案を使う時は、人を固定的なタイプに分類せず、状況と制度を変えた時の行動差を観察する。本書を正解集にせず、対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめる必要があります。

『新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現』の書評・要約

先に答え：この本は何に使える？

この本の考え方は、現実でも使えるか

使いやすい条件

そのまま使わない方がよい条件

本書は、何をどう説明しているか

1. 最初に知りたい本書の要点

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 明日から試せる小さな実践

6. 数字で成果を確かめる

仕事で試す3つの行動

1. 時間や場所に制約のある人材を弱みと見なさず、仕事の分解と連携を見直して組織の生産性へ変える

考え方を試すときの具体例

読む前に知っておきたいこと

関連する書評・要約

2. なぜこの考え方が働くのか

3. 人が本当に求めていることから読む

4. 向いている場面と使い方

7. うまくいかない場合の見直し方

8. 読後7日間の行動プラン

新しい働き方の戦略書 : 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現を自分の仕事で使うなら