先に答え：この本は何に使える？
『1泊2日で組織は劇的に強くなる！』の価値は、日常業務から一度離れ、言いにくい課題を共有し、優先順位と次の行動を決める合宿の設計を学ぶという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01日常業務から一度離れ、言いにくい課題を共有し、優先順位と次の行動を決める合宿の設計を学ぶ
02『1泊2日で組織は劇的に強くなる！』固有の流れは、日常業務から一度離れ、言いにくい課題を共有し、優先順位と次の行動を決める合宿の設計を学ぶ。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える
03『1泊2日で組織は劇的に強くなる！』が向き合うのは、日常業務から一度離れ、言いにくい課題を共有し、優先順位と次の行動を決める合宿の設計を学ぶを通じて、安全な関係の中で理解され、仲間と意味のある成果を出したいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『1泊2日で組織は劇的に強くなる！』が示す答えは、「日常業務から一度離れ、言いにくい課題を共有し、優先順位と次の行動を決める合宿の設計を学ぶ」である。本書は、この考えを組織の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『1泊2日で組織は劇的に強くなる！』固有の流れは、日常業務から一度離れ、言いにくい課題を共有し、優先順位と次の行動を決める合宿の設計を学ぶ。そのうえで、個人の性格に還元せず、情報、権限、規則、評価、負荷、相談経路の関係から行動を変える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『1泊2日で組織は劇的に強くなる！』の提案を使う時は、人を固定的なタイプに分類せず、状況と制度を変えた時の行動差を観察するを受け入れにくい人
最初に試すこと
『1泊2日で組織は劇的に強くなる！』の主張を試すため、問題が起きた業務を選び、誰が何を知り、決め、評価され、どこで止まるかを図にする
