LEVEL 3 / 詳しく理解する本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、MBAの理論を知識で終わらせず、数字、顧客、組織を横断して実際の経営判断へ使う流儀を学ぶということです。『実践 ＭＢＡの流儀』固有の流れは、MBAの理論を知識で終わらせず、数字、顧客、組織を横断して実際の経営判断へ使う流儀を学ぶ。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする。その背景には、『実践 ＭＢＡの流儀』が向き合うのは、MBAの理論を知識で終わらせず、数字、顧客、組織を横断して実際の経営判断へ使う流儀を学ぶを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求があります。手法だけをまねず、誰のどんな状況を変えるのかから読むと、実務へ移す条件が見えてきます。
1. 最初に知りたい本書の要点
最初に知りたい本書の要点
『実践 ＭＢＡの流儀』を一言でまとめると、MBAの理論を知識で終わらせず、日々のデータ、日々の使い手、組織を横断して実際の経営日々の選び方へ落ち着いて活用する流儀を学ぶという本です。この主張を用語として覚えるのではなく、今までのどの日々の選び方を落ち着いて変化させるのかという視点で読むと、日々の事業の運営との距離が縮まります。まず自分の仕事で似た問題が起きている日々の現場を一つ選び、これまでの日々の選び方基準を書き出します。 ここでは『実践 ＭＢＡの流儀』の主張を、確認項目1-1として確かめます。 この確認では『MBAの理論を知識で終わらせず、数字、顧客、組織を横断して実際の経営判断へ使う流儀を学ぶ』を基準にします。
著者の説明を支える流れは、『実践 ＭＢＡの流儀』固有の流れは、MBAの理論を知識で終わらせず、日々の数字、日々の顧客、組織を横断して実際の経営日々の判断へ落ち着いて使う流儀を学ぶ。そのうえで、日々の顧客日々の価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にすることです。日々の結果だけをまねると、自社にはない日々の顧客関係や組織能力まで再現したつもりになります。入力、相手の反応、社内の動き、日々の結果の順に分け、どこに証拠があり、どこが仮説なのかを区別します。 ここでは『実践 ＭＢＡの流儀』の主張を、確認項目1-2として確かめます。
この本が特に役立つのは、『実践 ＭＢＡの流儀』は、MBAの理論を知識で終わらせず、日々の測定値、日々の選ぶ人、組織を横断して実際の経営日々の選択へ落ち着いて生かす流儀を学ぶが課題になる日々の状況で落ち着いて生かす。具体的には、新規事業や事業再設計で、成長の物語を日々の選ぶ人日々の実際の動きと財務へつなげる日々の状況に向く。反対に、日々の成立条件が大きく違う日々の状況ではそのまま使えません。『実践 ＭＢＡの流儀』は万能な正解ではなく、現在の日々の選択を問い直し、次に調べることを明確にする道具として読むのが適切です。 ここでは『実践 ＭＢＡの流儀』の主張を、確認項目1-3として確かめます。
2. なぜこの考え方が働くのか
なぜこの考え方が働くのか
成果が生まれる日々の背景は、『実践 ＭＢＡの流儀』固有の流れは、MBAの理論を知識で終わらせず、日々の測定値、日々の選ぶ人、組織を横断して実際の経営日々の選択へ落ち着いて生かす流儀を学ぶ。そのうえで、日々の選ぶ人日々の得られる良さ、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にすることにあります。日々の打ち手名より落ち着いて大切なのは、その日々の打ち手が誰のどんな日々の実際の動きを変え、企業側の費用や能力とどう結びつくかです。途中の矢印が一つでも欠ければ、同じやり方でも日々の起きた変化は変わります。 ここでは『実践 ＭＢＡの流儀』の主張を、確認項目2-1として確かめます。 この確認では『MBAの理論を知識で終わらせず、数字、顧客、組織を横断して実際の経営判断へ使う流儀を学ぶ』を基準にします。
