Name: 『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: 地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の価値は、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶという見方を、実際の判断に使えるところにある。

01地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ

02『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』固有の流れは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする

03『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』が向き合うのは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』が示す答えは、「地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ」である。本書は、この考えを経営戦略の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』固有の流れは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の提案を使う時は、成功事例の表面をまねず、自社にない資源と成立しない前提を先に書くを受け入れにくい人

最初に試すこと

『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を試すため、重要な事業判断を一つ選び、顧客、代替、強み、収益、撤退条件を一枚にする

AMAZON.CO.JPこの本をAmazonで見る

書籍情報

土屋, 有・藏本, 龍介, 1979-・野村, 高文・矢田, 明子, 1980-／星雲社／202508／ISBN 9784434362279／日本語原著

本書は、何をどう説明しているか

本書の要点は、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶということです。『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』固有の流れは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする。その背景には、『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』が向き合うのは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求があります。手法だけをまねず、誰のどんな状況を変えるのかから読むと、実務へ移す条件が見えてきます。

1. 最初に知りたい本書の要点

最初に知りたい本書の要点

『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』を一言でまとめると、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の実際の発想を学ぶという本です。この主張を用語として覚えるのではなく、今までのどの実際の見極めを注意深く組み替えるのかという視点で読むと、実際の日々の業務との距離が縮まります。まず自分の仕事で似た問題が起きている実際の利用時点を一つ選び、これまでの実際の見極め基準を書き出します。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目1-1として確かめます。この確認では『地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ』を基準にします。

著者の説明を支える流れは、『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』固有の流れは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の実際の読み方を学ぶ。そのうえで、実際の買い手実際の意味、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にすることです。実際の実際の動きだけをまねると、自社にはない実際の買い手関係や組織能力まで再現したつもりになります。入力、相手の反応、社内の動き、実際の実際の動きの順に分け、どこに証拠があり、どこが仮説なのかを区別します。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目1-2として確かめます。

この本が特に役立つのは、『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』は、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の実際の判断軸を学ぶが課題になる実際の選択時で注意深く応用する。具体的には、新規事業や事業再設計で、成長の物語を実際の相手実際の取り組みと財務へつなげる実際の選択時に向く。反対に、実際の見込みが大きく違う実際の選択時ではそのまま使えません。『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』は万能な正解ではなく、現在の実際の方針決定を問い直し、次に調べることを明確にする道具として読むのが適切です。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目1-3として確かめます。

2. なぜこの考え方が働くのか

なぜこの考え方が働くのか

成果が生まれる実際の決め手は、『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』固有の流れは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の実際の判断軸を学ぶ。そのうえで、実際の相手実際の提供価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にすることにあります。実際の改善策名より注意深く欠かせないなのは、その実際の改善策が誰のどんな実際の取り組みを変え、企業側の費用や能力とどう結びつくかです。途中の矢印が一つでも欠ければ、同じやり方でも実際の得られたものは変わります。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目2-1として確かめます。この確認では『地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ』を基準にします。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 明日から試せる小さな実践

明日から試せる小さな実践

最初の実践は、『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を試すため、注意深く鍵になるな事業実際の決め方を一つ選び、実際の買い手、代替、強み、収益、撤退条件を一枚にすることです。実際の取り上げる領域を一つの状況へ絞り、期間、注意深く更新する要素、期待する実際の選択の動きを先に決めます。大規模な計画より、一週間から一か月で観察できる単位の方が学びを早く得られます。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目5-1として確かめます。この確認では『地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ』を基準にします。

実験前には現在値を残します。変化後の実際の変化量だけを見ると、季節性、広告、営業活動など別の影響まで成果に見えてしまいます。実際の観察先外の人や過去期間と比べ、意図した実際の取り組みだけが動いたかを注意深く検証しします。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目5-2として確かめます。

終了時は成功と失敗の二択にしません。続ける、実際の範囲を注意深く変化させる、仕組みを注意深く変化させる、やめるの四つから選びます。相手の言葉と実際のデータが食い違う時は、印象のよい声より実際の実際の実践を優先し、『『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』固有の流れは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の実際の整理の仕方を学ぶ。そのうえで、実際の使い手実際の得たい状態、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする』のどこが外れたかを探します。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目5-3として確かめます。

6. 数字で成果を確かめる

数字で成果を確かめる

『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の考えを確かめる実際のデータは、『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の効果は、売上成長率、粗利率、投下資本利益率、継続率、回収期間で確かめるです。すべてを同時に追わず、実際の実践を示す早めに変化が表れる指標と、売上や利益へつながる実際の到達点指標を一つずつ選びます。実際のデータの定義、実際の範囲、期間を固定して実行前後を比べます。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目6-1として確かめます。この確認では『地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ』を基準にします。

売上が増えた時も、人数、単価、頻度、継続のどれが動いたかに分けます。利益を見る時は、値引き、広告、サポート、在庫、開発など増えた費用を戻します。相手への実際の価値と企業側の持続性が両立したかまで注意深く確認しします。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目6-2として確かめます。

定量データだけでは実際の背景が分からず、定性情報だけでは大きさが分かりません。『『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の効果は、売上成長率、粗利率、投下資本利益率、継続率、回収期間で確かめる』の変化を注意深く確かめしたうえで、該当者の実際の実際の動き履歴と発言を少数でも往復します。平均値に埋もれた成長の入口や離脱の原因が見つかります。ここでは『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の主張を、確認項目6-3として確かめます。

仕事で試す3つの行動

1. 地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ

『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』固有の流れは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする

次に『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』が示す「『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』固有の流れは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶ。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』が向き合うのは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求

一週間後に『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』で確かめたい「『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』が向き合うのは、地域課題の解決と事業の持続性を両立する公益経営の考え方を学ぶを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 実務への落とし方

考え方を試すときの具体例

この本のテーマと相性が良い企業事例です。本の内容そのものではなく、考え方を現実の場面へ置き換える補助として紹介します。

エンタメ・IPソニーグループ企業の事例を見る EC・プラットフォーム楽天グループ企業の事例を見る

読む前に知っておきたいこと

『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の提案を使う時は、成功事例の表面をまねず、自社にない資源と成立しない前提を先に書く。本書を正解集にせず、対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめる必要があります。

『地域が動く経営戦略 : 公益経営のすすめ』の書評・要約