Name: 『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の価値は、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変えるという見方を、実際の判断に使えるところにある。

01新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える

02『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』固有の流れは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする

03『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』が向き合うのは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変えるを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』が示す答えは、「新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える」である。本書は、この考えを経営戦略の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』固有の流れは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の提案を使う時は、成功事例の表面をまねず、自社にない資源と成立しない前提を先に書くを受け入れにくい人

最初に試すこと

『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を試すため、重要な事業判断を一つ選び、顧客、代替、強み、収益、撤退条件を一枚にする

本書は、何をどう説明しているか

本書の要点は、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変えるということです。『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』固有の流れは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする。その背景には、『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』が向き合うのは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変えるを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求があります。手法だけをまねず、誰のどんな状況を変えるのかから読むと、実務へ移す条件が見えてきます。

1. 最初に知りたい本書の要点

最初に知りたい本書の要点

『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』を一言でまとめると、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ一歩ずつ改めるという本です。この主張を用語として覚えるのではなく、今までのどの身近な方針決定を一歩ずつ改めるのかという視点で読むと、身近な担当業務との距離が縮まります。まず自分の仕事で似た問題が起きている身近な選択時を一つ選び、これまでの身近な方針決定基準を書き出します。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目1-1として確かめます。この確認では『新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える』を基準にします。

著者の説明を支える流れは、『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』固有の流れは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ一歩ずつ変化させる。そのうえで、身近な使い手身近な得たい状態、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にすることです。身近な到達点だけをまねると、自社にはない身近な使い手関係や組織能力まで再現したつもりになります。入力、相手の反応、社内の動き、身近な到達点の順に分け、どこに証拠があり、どこが仮説なのかを区別します。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目1-2として確かめます。

この本が特に役立つのは、『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』は、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ一歩ずつ変えるが課題になる身近な場面で一歩ずつ使う。具体的には、新規事業や事業再設計で、成長の物語を身近な顧客身近な行動と財務へつなげる身近な場面に向く。反対に、身近な前提が大きく違う身近な場面ではそのまま使えません。『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』は万能な正解ではなく、現在の身近な判断を問い直し、次に調べることを明確にする道具として読むのが適切です。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目1-3として確かめます。

2. なぜこの考え方が働くのか

なぜこの考え方が働くのか

成果が生まれる身近な理由は、『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』固有の流れは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ一歩ずつ変える。そのうえで、身近な顧客身近な価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にすることにあります。身近な施策名より一歩ずつ重要なのは、その身近な施策が誰のどんな身近な行動を変え、企業側の費用や能力とどう結びつくかです。途中の矢印が一つでも欠ければ、同じやり方でも身近な結果は変わります。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目2-1として確かめます。この確認では『新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える』を基準にします。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 明日から試せる小さな実践

明日から試せる小さな実践

最初の実践は、『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を試すため、一歩ずつ重く見るべきな事業身近な選び方を一つ選び、身近な使い手、代替、強み、収益、撤退条件を一枚にすることです。身近な範囲を一つの状況へ絞り、期間、一歩ずつ変化させる要素、期待する身近な実践を先に決めます。大規模な計画より、一週間から一か月で観察できる単位の方が学びを早く得られます。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目5-1として確かめます。この確認では『新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える』を基準にします。

実験前には現在値を残します。変化後の身近な数字だけを見ると、季節性、広告、営業活動など別の影響まで成果に見えてしまいます。身近な対象外の人や過去期間と比べ、意図した身近な行動だけが動いたかを一歩ずつ確認しします。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目5-2として確かめます。

終了時は成功と失敗の二択にしません。続ける、身近な見る範囲を一歩ずつ動かす、仕組みを一歩ずつ動かす、やめるの四つから選びます。相手の言葉と身近な測定値が食い違う時は、印象のよい声より実際の身近な実際の動きを優先し、『『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』固有の流れは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ一歩ずつ動かす。そのうえで、身近な選ぶ人身近な得られる良さ、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする』のどこが外れたかを探します。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目5-3として確かめます。

6. 数字で成果を確かめる

数字で成果を確かめる

『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の考えを確かめる身近な測定値は、『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の効果は、売上成長率、粗利率、投下資本利益率、継続率、回収期間で確かめるです。すべてを同時に追わず、身近な実際の動きを示す早めに変化が表れる指標と、売上や利益へつながる身近な起きた変化指標を一つずつ選びます。身近な測定値の定義、身近な見る範囲、期間を固定して実行前後を比べます。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目6-1として確かめます。この確認では『新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える』を基準にします。

売上が増えた時も、人数、単価、頻度、継続のどれが動いたかに分けます。利益を見る時は、値引き、広告、サポート、在庫、開発など増えた費用を戻します。相手への身近な便益と企業側の持続性が両立したかまで一歩ずつ点検しします。ここでは『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の主張を、確認項目6-2として確かめます。

仕事で試す3つの行動

1. 新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える

『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』固有の流れは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする

次に『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』が示す「『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』固有の流れは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変える。そのうえで、顧客価値、競争条件、資源、収益、実行能力をつなぎ、選ぶことと捨てることを明確にする」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』が向き合うのは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変えるを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求

一週間後に『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』で確かめたい「『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』が向き合うのは、新しい発想だけでなく、技術、組織、市場を結びイノベーションを成果へ変えるを通じて、限られた資源を無駄にせず、事業を長く存続させたいという欲求」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 実務への落とし方

考え方を試すときの具体例

この本のテーマと相性が良い企業事例です。本の内容そのものではなく、考え方を現実の場面へ置き換える補助として紹介します。

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読む前に知っておきたいこと

『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の提案を使う時は、成功事例の表面をまねず、自社にない資源と成立しない前提を先に書く。本書を正解集にせず、対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめる必要があります。

『イノベーションの力 : 経営資源の制約を超えてノベーションを創出する戦略的マネジメント』の書評・要約