Name: 『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の価値は、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計であるという見方を、実際の判断に使えるところにある。

01ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である

02『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』固有の流れは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である。そのうえで、問いを分解し、前提と反対材料を出し、観察と小さな行動で仮説を更新する

03『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』が向き合うのは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計であるを通じて、不確実さに圧倒されず、自分で納得できる判断をしたいという欲求

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』が示す答えは、「ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である」である。本書は、この考えを行動経済学の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

行動経済学について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』固有の流れは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である。そのうえで、問いを分解し、前提と反対材料を出し、観察と小さな行動で仮説を更新する」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

行動経済学の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の提案を使う時は、考える手順自体を目的にせず、終了条件と行動へ移す時点を決めるを受け入れにくい人

最初に試すこと

『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を試すため、実際の課題を一つ選び、問い、前提、仮説、反対例、次の観察を一枚にする

AMAZON.CO.JPこの本をAmazonで見る

書籍情報

大竹文雄／東京書籍／20246／ISBN 9784487817719／日本語原著

本書は、何をどう説明しているか

本書の要点は、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計であるということです。『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』固有の流れは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である。そのうえで、問いを分解し、前提と反対材料を出し、観察と小さな行動で仮説を更新する。その背景には、『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』が向き合うのは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計であるを通じて、不確実さに圧倒されず、自分で納得できる判断をしたいという欲求があります。手法だけをまねず、誰のどんな状況を変えるのかから読むと、実務へ移す条件が見えてきます。

1. 最初に知りたい本書の要点

最初に知りたい本書の要点

『いますぐできる実践実際の選択の動き経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』を一言でまとめると、ナッジは人を操る小技ではなく、望む実際の選択の動きを邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計であるという本です。この主張を用語として覚えるのではなく、今までのどの実際の決め方を注意深く更新するのかという視点で読むと、実際の実際の実際の仕事の場との距離が縮まります。まず自分の仕事で似た問題が起きている実際の仕事の場を一つ選び、これまでの実際の決め方基準を書き出します。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目1-1として確かめます。この確認では『ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である』を基準にします。

著者の説明を支える流れは、『いますぐできる実践実際の取り組み経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』固有の流れは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む実際の取り組みを邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である。そのうえで、問いを分解し、実際の見込みと反対材料を出し、観察と小さな実際の取り組みで仮説を更新することです。実際の得られたものだけをまねると、自社にはない実際の相手関係や組織能力まで再現したつもりになります。入力、相手の反応、社内の動き、実際の得られたものの順に分け、どこに証拠があり、どこが仮説なのかを区別します。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目1-2として確かめます。

2. なぜこの考え方が働くのか

なぜこの考え方が働くのか

成果が生まれる実際の根拠は、『いますぐできる実践実際の実践経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』固有の流れは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む実際の実践を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である。そのうえで、問いを分解し、実際の置いた条件と反対材料を出し、観察と小さな実際の実践で仮説を更新することにあります。実際の具体策名より注意深く重く見るべきなのは、その実際の具体策が誰のどんな実際の実践を変え、企業側の費用や能力とどう結びつくかです。途中の矢印が一つでも欠ければ、同じやり方でも実際の到達点は変わります。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目2-1として確かめます。この確認では『ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である』を基準にします。

実際の手元の課題では、実施した事実と相手に実際の価値が届いた事実を分けます。『いますぐできる実践実際の行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を試すため、実際の課題を一つ選び、問い、実際の前提、仮説、反対例、次の観察を一枚にする。この小さな実際の行動なら、全社展開の前に仮説の弱い箇所を見つけられます。うまくいかなかった時も、実際の考え方全体を捨てず、実際の対象や順序を修正できます。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目2-2として確かめます。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 明日から試せる小さな実践

明日から試せる小さな実践

最初の実践は、『いますぐできる実践実際の取り組み経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を試すため、実際の課題を一つ選び、問い、実際の見込み、仮説、反対例、次の観察を一枚にすることです。実際の観察先を一つの状況へ絞り、期間、注意深く改める要素、期待する実際の取り組みを先に決めます。大規模な計画より、一週間から一か月で観察できる単位の方が学びを早く得られます。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目5-1として確かめます。この確認では『ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である』を基準にします。

実験前には現在値を残します。変化後の実際のデータだけを見ると、季節性、広告、営業活動など別の影響まで成果に見えてしまいます。実際の範囲外の人や過去期間と比べ、意図した実際の実践だけが動いたかを注意深く振り返りします。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目5-2として確かめます。

6. 数字で成果を確かめる

数字で成果を確かめる

『いますぐできる実践実際の行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の考えを確かめる実際の数字は、『いますぐできる実践実際の行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の効果は、仮説数、実際の判断時間、修正回数、着手率、実際の結果との差で確かめるです。すべてを同時に追わず、実際の行動を示す早めに変化が表れる指標と、売上や利益へつながる実際の結果指標を一つずつ選びます。実際の数字の定義、実際の対象、期間を固定して実行前後を比べます。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目6-1として確かめます。この確認では『ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である』を基準にします。

売上が増えた時も、人数、単価、頻度、継続のどれが動いたかに分けます。利益を見る時は、値引き、広告、サポート、在庫、開発など増えた費用を戻します。相手への実際の得られる良さと企業側の持続性が両立したかまで注意深く確かめします。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目6-2として確かめます。

7. うまくいかない場合の見直し方

うまくいかない場合の見直し方

注意したいのは、『いますぐできる実践実際の振る舞い経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の提案を注意深く試す時は、考える手順自体を目的にせず、終了条件と実際の振る舞いへ移す時点を決めることです。方法が有名になるほど適用範囲が広がり、元の実際の出発点が消えます。誰を実際の相手にし、どの状況で使い、実行に何が必要かを明記し、当てはまらない条件も残します。ここでは『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の主張を、確認項目7-1として確かめます。この確認では『ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である』を基準にします。

仕事で試す3つの行動

1. ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である

『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』固有の流れは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である。そのうえで、問いを分解し、前提と反対材料を出し、観察と小さな行動で仮説を更新する

次に『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』が示す「『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』固有の流れは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計である。そのうえで、問いを分解し、前提と反対材料を出し、観察と小さな行動で仮説を更新する」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』が向き合うのは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計であるを通じて、不確実さに圧倒されず、自分で納得できる判断をしたいという欲求

一週間後に『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』で確かめたい「『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』が向き合うのは、ナッジは人を操る小技ではなく、望む行動を邪魔する摩擦を減らし選びやすくする環境設計であるを通じて、不確実さに圧倒されず、自分で納得できる判断をしたいという欲求」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 実務への落とし方

考え方を試すときの具体例

この本のテーマと相性が良い企業事例です。本の内容そのものではなく、考え方を現実の場面へ置き換える補助として紹介します。

製造・電機・産業DXキーエンス企業の事例を見るエンタメ・IPソニーグループ企業の事例を見る

読む前に知っておきたいこと

『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の提案を使う時は、考える手順自体を目的にせず、終了条件と行動へ移す時点を決める。本書を正解集にせず、対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめる必要があります。

『いますぐできる実践行動経済学 : ナッジを使ってよりよい意思決定を実現』の書評・要約