先に答え：この本は何に使える？
この本は、ブランド理論で迷ったときに「選択状況と記憶を測る」を判断軸として与えてくれる。
01選択状況と記憶を測る
02商品・接点・組織をそろえる
03価格と粗利への寄与を見る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ブランド戦略論』が示す答えは、「選択状況と記憶を測る」である。本書は、この考えをブランド理論・価値形成の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- ブランド理論について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「商品・接点・組織をそろえる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- ブランド理論の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- ブランド価値を財務数値へ単純還元すると、測定期間とカテゴリー差を見落とすを受け入れにくい人
最初に試すこと
花王：用途別想起と店頭識別を商品群の役割へつなぐ
書籍情報
田中洋／有斐閣／2017年／ISBN 9784641165106／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
『ブランド戦略論』は、ブランドは名称や広告ではなく、顧客の記憶、経験、組織活動、経済価値を統合する経営資産であるという視点から、識別、連想、品質、関係、ポートフォリオを市場と組織の両面から設計する方法を示す。本稿では書籍固有の主張を整理し、選択肢の差を処理しきれず、過去経験と記憶の手がかりで失敗を避ける顧客を起点に、根源欲求、行動障壁、同じ目的を満たす別の選択肢、事業KPI、PL・BS・CFへの波及まで読み解く。
1. 要約：本書が変える判断
本書が変える判断
『ブランド戦略論』のいちばん伝えたいことは、ブランドは名称や広告ではなく、顧客の記憶、経験、組織活動、経済価値を統合する経営資産であるという点にある。識別、連想、品質、関係、ポートフォリオを市場と組織の両面から設計するという考え方は、用語を覚えるためでなく、現在の事業判断で何を成果と誤認し、どの前提を検証できていないかを見つけるために使う。著者の主張と当サイトの適用仮説を混同せず、書籍の射程を保ったまま実務へわかりやすく言い換える。
