Name: 『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: 1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

この本は、コミュニケーションで迷ったときに「会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である」を判断軸として与えてくれる。

01会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である

02『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』固有の流れは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である。そのうえで、発言の背景、相手の関心、約束、行動をそろえ、意味のずれを確認しながら信頼を積む

03『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』が向き合うのは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効であるを通じて、誤解を減らし、理解され、相手と安心して協力したいという欲求

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』が示す答えは、「会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である」である。本書は、この考えをコミュニケーションの判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

コミュニケーションについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』固有の流れは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である。そのうえで、発言の背景、相手の関心、約束、行動をそろえ、意味のずれを確認しながら信頼を積む」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

コミュニケーションの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』の提案を使う時は、話し方の型だけで相手を操作せず、発言後の行動と約束の履行まで見るを受け入れにくい人

最初に試すこと

『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』の主張を試すため、重要なメッセージを一つ選び、誰に、何を変えてほしいか、前提と確認方法を書き出す

AMAZON.CO.JPこの本をAmazonで見る

書籍情報

寺沢, 俊哉／生産性出版／20222／ISBN 9784820121336／日本語原著

本書は、何をどう説明しているか

本書の要点は、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効であるということです。『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』固有の流れは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である。そのうえで、発言の背景、相手の関心、約束、行動をそろえ、意味のずれを確認しながら信頼を積む。その背景には、『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』が向き合うのは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効であるを通じて、誤解を減らし、理解され、相手と安心して協力したいという欲求があります。手法だけをまねず、誰のどんな状況を変えるのかから読むと、実務へ移す条件が見えてきます。

1. 最初に知りたい本書の要点

最初に知りたい本書の要点

『1分で共感される会議』を一言でまとめると、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の具体的な選択の動きを短くそろえることが有効であるという本です。この主張を用語として覚えるのではなく、今までのどの具体的な決め方を丁寧に更新するのかという視点で読むと、具体的な実際の具体的な仕事の場との距離が縮まります。まず自分の仕事で似た問題が起きている具体的な仕事の場を一つ選び、これまでの具体的な決め方基準を書き出します。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目1-1として確かめます。この確認では『会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である』を基準にします。

著者の説明を支える流れは、『1分で共感される会議』固有の流れは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の具体的な取り組みを短くそろえることが有効である。そのうえで、発言の背景、相手の関心、約束、具体的な取り組みをそろえ、意味のずれを丁寧に検証ししながら信頼を積むことです。具体的な得られたものだけをまねると、自社にはない具体的な相手関係や組織能力まで再現したつもりになります。入力、相手の反応、社内の動き、具体的な得られたものの順に分け、どこに証拠があり、どこが仮説なのかを区別します。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目1-2として確かめます。

2. なぜこの考え方が働くのか

なぜこの考え方が働くのか

成果が生まれる具体的な根拠は、『1分で共感される会議』固有の流れは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の具体的な実践を短くそろえることが有効である。そのうえで、発言の背景、相手の関心、約束、具体的な実践をそろえ、意味のずれを丁寧に振り返りしながら信頼を積むことにあります。具体的な具体策名より丁寧に重く見るべきなのは、その具体的な具体策が誰のどんな具体的な実践を変え、企業側の費用や能力とどう結びつくかです。途中の矢印が一つでも欠ければ、同じやり方でも具体的な到達点は変わります。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目2-1として確かめます。この確認では『会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である』を基準にします。

具体的な手元の課題では、実施した事実と相手に具体的な価値が届いた事実を分けます。『1分で共感される会議』の主張を試すため、丁寧に重要なメッセージを一つ選び、誰に、何を変えてほしいか、具体的な前提と丁寧に確認し方法を書き出す。この小さな具体的な行動なら、全社展開の前に仮説の弱い箇所を見つけられます。うまくいかなかった時も、具体的な考え方全体を捨てず、具体的な対象や順序を修正できます。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目2-2として確かめます。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 明日から試せる小さな実践

明日から試せる小さな実践

最初の実践は、『1分で共感される会議』の主張を試すため、丁寧に欠かせないなメッセージを一つ選び、誰に、何を変えてほしいか、具体的な見込みと丁寧に検証し方法を書き出すことです。具体的な観察先を一つの状況へ絞り、期間、丁寧に改める要素、期待する具体的な取り組みを先に決めます。大規模な計画より、一週間から一か月で観察できる単位の方が学びを早く得られます。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目5-1として確かめます。この確認では『会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である』を基準にします。

実験前には現在値を残します。変化後の具体的なデータだけを見ると、季節性、広告、営業活動など別の影響まで成果に見えてしまいます。具体的な範囲外の人や過去期間と比べ、意図した具体的な実践だけが動いたかを丁寧に振り返りします。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目5-2として確かめます。

6. 数字で成果を確かめる

数字で成果を確かめる

『1分で共感される会議』の考えを確かめる具体的な数字は、『1分で共感される会議』の効果は、理解率、丁寧に確認し回数、返答率、合意までの日数、実行率で確かめるです。すべてを同時に追わず、具体的な行動を示す早めに変化が表れる指標と、売上や利益へつながる具体的な結果指標を一つずつ選びます。具体的な数字の定義、具体的な対象、期間を固定して実行前後を比べます。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目6-1として確かめます。この確認では『会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である』を基準にします。

売上が増えた時も、人数、単価、頻度、継続のどれが動いたかに分けます。利益を見る時は、値引き、広告、サポート、在庫、開発など増えた費用を戻します。相手への具体的な得られる良さと企業側の持続性が両立したかまで丁寧に確かめします。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目6-2として確かめます。

7. うまくいかない場合の見直し方

うまくいかない場合の見直し方

注意したいのは、『1分で共感される会議』の提案を丁寧に試す時は、話し方の型だけで相手を操作せず、発言後の具体的な振る舞いと約束の履行まで見ることです。方法が有名になるほど適用範囲が広がり、元の具体的な出発点が消えます。誰を具体的な相手にし、どの状況で使い、実行に何が必要かを明記し、当てはまらない条件も残します。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目7-1として確かめます。この確認では『会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である』を基準にします。

短期の反応が良くても、長期の信頼や利益を傷つける場合があります。クリックや登録だけでなく、解約、返品、問い合わせ、値引き依存、従業員負荷まで丁寧に見直しします。相手を動かしたことと、相手の役に立ったことを区別します。ここでは『1分で共感される会議』の主張を、確認項目7-2として確かめます。

仕事で試す3つの行動

1. 会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である

『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』固有の流れは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である。そのうえで、発言の背景、相手の関心、約束、行動をそろえ、意味のずれを確認しながら信頼を積む

次に『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』が示す「『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』固有の流れは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効である。そのうえで、発言の背景、相手の関心、約束、行動をそろえ、意味のずれを確認しながら信頼を積む」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』が向き合うのは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効であるを通じて、誤解を減らし、理解され、相手と安心して協力したいという欲求

一週間後に『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』で確かめたい「『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』が向き合うのは、会議で共感を得るには説明量を増やすより、相手の関心、結論、根拠、次の行動を短くそろえることが有効であるを通じて、誤解を減らし、理解され、相手と安心して協力したいという欲求」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 実務への落とし方

考え方を試すときの具体例

この本のテーマと相性が良い企業事例です。本の内容そのものではなく、考え方を現実の場面へ置き換える補助として紹介します。

SaaS・人材リクルートホールディングス企業の事例を見るエンタメ・IPソニーグループ企業の事例を見る

読む前に知っておきたいこと

『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』の提案を使う時は、話し方の型だけで相手を操作せず、発言後の行動と約束の履行まで見る。本書を正解集にせず、対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめる必要があります。

『1分で共感される会議 : 最短で最高の成果を上げる仕事術』の書評・要約