先に答え：この本は何に使える？
PMM は伝える役割ではなく、価値認識を市場で成立させる役割である。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『Loved: How to Rethink Marketing for Tech Products』を読む意味がある。
01PMM は伝える役割ではなく、価値認識を市場で成立させる役割である
02GTM はローンチ日ではなく、継続利用まで含めて設計する
03営業・CS・プロダクトの翻訳不全が成長の失速を招く
この本の考え方は、現実でも使えるか
『LOVED』が示す答えは、「PMM は伝える役割ではなく、価値認識を市場で成立させる役割である」である。本書は、この考えをプロダクトマーケティング・GTMの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- プロダクトマーケティングについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「GTM はローンチ日ではなく、継続利用まで含めて設計する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- プロダクトマーケティングの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- PMM という役割名だけ置いても機能しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
新機能 launch 前に、誰に何をどう理解してほしいかを部署横断で揃える
書籍情報
Martina Lauchengco／Wiley／2022年3月／ISBN 9781119704362／288 pages
本書は、何をどう説明しているか
SVPG と Wiley の公開情報から、本書は PMM を単なるローンチ担当ではなく、ポジショニング、営業連携、価格受容、利用拡大を束ねる役割として描いている。編集部は、GTM と継続成長をつなげるための実務書として読む。
1. 公開情報から読めるいちばん伝えたいこと
公開情報から読めるいちばん伝えたいこと
