先に答え：この本は何に使える？
この本は、イノベーションで迷ったときに「急成長組織は資産を抱える前に、目的・外部資源・データ・実験を使って能力を拡張する」を判断軸として与えてくれる。
01急成長組織は資産を抱える前に、目的・外部資源・データ・実験を使って能力を拡張する
02変革目的を軸に、コミュニティ、アルゴリズム、外部人材、実験を組み合わせる
03小さな組織でも大きな影響を生み、自分たちの可能性を広げたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Exponential Organizations』が示す答えは、「急成長組織は資産を抱える前に、目的・外部資源・データ・実験を使って能力を拡張する」である。本書は、この考えをイノベーションの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- イノベーションについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「変革目的を軸に、コミュニティ、アルゴリズム、外部人材、実験を組み合わせる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- イノベーションの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 成長倍率を追うだけでは、統治・信頼・持続可能な利益を損なうを受け入れにくい人
最初に試すこと
一つの固定費を外部資源とデータで変動化できるか試算する
書籍情報
Salim Ismail, Michael S. Malone, and Yuri van Geest／Diversión Books／2014／ISBN 9781626814233／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、急成長組織は資産を抱える前に、目的・外部資源・データ・実験を使って能力を拡張するということです。具体的には、変革目的を軸に、コミュニティ、アルゴリズム、外部人材、実験を組み合わせる。その背景には、小さな組織でも大きな影響を生み、自分たちの可能性を広げたいという欲求があります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
