先に答え：この本は何に使える？
不確実な問題は分析だけで解かず、洞察・問題・解決・事業モデルを小さく検証して進む。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『The Innovator's Method』を読む意味がある。
01不確実な問題は分析だけで解かず、洞察・問題・解決・事業モデルを小さく検証して進む
02驚きから洞察を得て、顧客の仕事を定義し、試作品と収益モデルを反復する
03曖昧さに圧倒されず、発見を形にして認められたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『The Innovator's Method』が示す答えは、「不確実な問題は分析だけで解かず、洞察・問題・解決・事業モデルを小さく検証して進む」である。本書は、この考えをイノベーションの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- イノベーションについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「驚きから洞察を得て、顧客の仕事を定義し、試作品と収益モデルを反復する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- イノベーションの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 方法を万能化すると、既知の問題に必要な実行規律を弱めるを受け入れにくい人
最初に試すこと
最近の顧客の意外な行動を一つ選び、問題仮説を五件確認する
書籍情報
Nathan Furr and Jeff Dyer／Harvard Business Review Press／2014／ISBN 9781625271464／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、不確実な問題は分析だけで解かず、洞察・問題・解決・事業モデルを小さく検証して進むということです。具体的には、驚きから洞察を得て、顧客の仕事を定義し、試作品と収益モデルを反復する。その背景には、曖昧さに圧倒されず、発見を形にして認められたいという欲求があります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
