Name: 『リサーチ・ドリブン・イノベーション 「問い」を起点にアイデアを探究する』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: リサーチ・ドリブン・イノベーション 「問い」を起点にアイデアを探究する
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

良い問いを立てることで、調査を既知の確認から発見の探索へ変える。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究する』を読む意味がある。

01良い問いを立てることで、調査を既知の確認から発見の探索へ変える

02違和感を問いへ変え、情報収集・解釈・試作を往復して仮説を育てる

03答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究する』が示す答えは、「良い問いを立てることで、調査を既知の確認から発見の探索へ変える」である。本書は、この考えをリサーチと新規事業の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

リサーチと新規事業について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「違和感を問いへ変え、情報収集・解釈・試作を往復して仮説を育てる」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

リサーチと新規事業の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
問いが広すぎると調査量だけが増えて判断できないを受け入れにくい人

最初に試すこと

最近気になった矛盾を一つ選び、答えを誘導しない問いへ直す

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書籍情報

安斎勇樹、小田裕和／翔泳社／2021年04月20日／ISBN 9784798168029／日本語版

LEVEL 3 / 詳しく理解する

本書は、何をどう説明しているか

本書が伝えるのは、良い問いを立てることで、調査を既知の確認から発見の探索へ変えるということです。違和感を問いへ変え、情報収集・解釈・試作を往復して仮説を育てることで、まだ言葉にならない可能性を見つけ、意味ある変化を生みたいという人の欲求へ応えます。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 数字で確かめる

確認したいのは、問いの修正数、発見数、試作数、仮説更新率です。

指標ごとに対象、期間、単位、データ源をそろえ、活動量、人の行動、事業成果、費用を同時に見ます。忙しくなっただけの改善と、本当に価値が増えた改善を分けます。この章では「答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

売上なら人数・転換率・頻度・単価へ分け、粗利と追加費用まで計算します。資産や在庫が必要ならB/S、先行投資と回収時期を見るならC/Fも確認します。数字は評価のためだけでなく、次に直す場所を選ぶために使います。この章では「答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

6. 読み違えやすい点

注意したいのは、問いが広すぎると調査量だけが増えて判断できないことです。

成功事例は可能性を示しますが、自社でも同じ結果になる証明ではありません。市場、規模、顧客、権限、文化の違いを列挙し、移せる考え方と移せない条件を分けます。この章では「答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

短期指標が良くても、信頼、学習、働きやすさ、将来の選択肢を損ねることがあります。禁止線と副作用の指標を決め、成果が出たときほど誰が負担を引き受けているかを確認します。この章では「答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

7. この本の読みどころ

この本の読みどころ

リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究するの読みどころは、答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨くという視点から、普段当然だと思っている判断を問い直せる点です。賛成した箇所だけでなく、自分の仕事では説明できない箇所と反対例を書き出すと理解が深まります。この章では「答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

読み終えたら、残したい一文、試す一行動、測る一数字、やめる条件を一枚にします。要約を知識の保管で終わらせず、次の意思決定へ変えることで、本書の価値を自分の証拠として確かめられます。この章では「答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

8. まとめ

まとめ

仕事で試す3つの行動

1. 良い問いを立てることで、調査を既知の確認から発見の探索へ変える

『リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究する』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「良い問いを立てることで、調査を既知の確認から発見の探索へ変える」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 違和感を問いへ変え、情報収集・解釈・試作を往復して仮説を育てる

次に『リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究する』が示す「違和感を問いへ変え、情報収集・解釈・試作を往復して仮説を育てる」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く

一週間後に『リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究する』で確かめたい「答えを早く得るより、探索範囲を変える問いの質を磨く」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 仕事で試す流れ

読む前に知っておきたいこと

問いが広すぎると調査量だけが増えて判断できない。対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめます。

『リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究する』の書評・要約

先に答え：この本は何に使える？