先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営戦略で迷ったときに「最初に解くべき中核課題を診断する」を判断軸として与えてくれる。
01最初に解くべき中核課題を診断する
02方針は選択と集中を伴う
03施策同士が相互に強化し合うかを見る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『良い戦略、悪い戦略』が示す答えは、「最初に解くべき中核課題を診断する」である。本書は、この考えを経営戦略・課題設定の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「方針は選択と集中を伴う」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 単純な集中が常に正しいわけではないを受け入れにくい人
最初に試すこと
楽天：モバイル損失縮小を経済圏全体の課題として扱う
本書は、何をどう説明しているか
良い戦略は、状況の診断、基本方針、整合した行動の三つからなる。成長率や理念を掲げるだけの悪い戦略と区別し、限られた資源をどこへ集中させるかを明確にする。決算資料の読み方を変える戦略書。
1. 良い戦略の核：診断・基本方針・一貫した行動
本書が示す良い戦略の核は三つである。
第一に、複雑な状況から何が本質的な課題かを見抜く診断。第二に、その課題へどう向き合うかを示す基本方針。第三に、方針を実行するため相互に整合した行動である。目標数値、理念、施策一覧だけでは戦略にならない。
診断は問題を細かく列挙することでもない。複数の現象を説明する構造を見つける。売上が伸びない理由を認知不足と決めつけず、供給制約、商品価値、チャネル、組織能力のどこがボトルネックかを見る。診断が変われば方針も施策も変わるため、戦略策定で最も時間をかけるべき部分である。
