Name: 『ビジュアル思考大全 問題解決のアイデアが湧き出る37の技法』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: ビジュアル思考大全 問題解決のアイデアが湧き出る37の技法
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

『ビジュアル思考大全問題解決のアイデアが湧き出る37の技法』の価値は、頭の中の関係を図に出し、見えない前提と選択肢を発見するという見方を、実際の判断に使えるところにある。

01頭の中の関係を図に出し、見えない前提と選択肢を発見する

02比較・因果・時間・階層に合わせて図の型を選び、対話しながら更新する

03絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『ビジュアル思考大全問題解決のアイデアが湧き出る37の技法』が示す答えは、「頭の中の関係を図に出し、見えない前提と選択肢を発見する」である。本書は、この考えをビジュアル思考の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

ビジュアル思考について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「比較・因果・時間・階層に合わせて図の型を選び、対話しながら更新する」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

ビジュアル思考の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
図を美しく仕上げることが目的になると検討が止まるを受け入れにくい人

最初に試すこと

行き詰まった課題を要素と矢印だけで一枚に描く

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書籍情報

三澤直加／翔泳社／2021年02月10日／ISBN 9784798165073／日本語版

LEVEL 3 / 詳しく理解する

本書は、何をどう説明しているか

本書が伝えるのは、頭の中の関係を図に出し、見えない前提と選択肢を発見するということです。比較・因果・時間・階層に合わせて図の型を選び、対話しながら更新することで、複雑なことを理解し、自分の考えを誤解なく共有したいという人の欲求へ応えます。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 数字で確かめる

確認したいのは、注目点数、合意時間、修正回数、実行率です。

指標ごとに対象、期間、単位、データ源をそろえ、活動量、人の行動、事業成果、費用を同時に見ます。忙しくなっただけの改善と、本当に価値が増えた改善を分けます。この章では「絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

売上なら人数・転換率・頻度・単価へ分け、粗利と追加費用まで計算します。資産や在庫が必要ならB/S、先行投資と回収時期を見るならC/Fも確認します。数字は評価のためだけでなく、次に直す場所を選ぶために使います。この章では「絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

6. 読み違えやすい点

注意したいのは、図を美しく仕上げることが目的になると検討が止まることです。

成功事例は可能性を示しますが、自社でも同じ結果になる証明ではありません。市場、規模、顧客、権限、文化の違いを列挙し、移せる考え方と移せない条件を分けます。この章では「絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

短期指標が良くても、信頼、学習、働きやすさ、将来の選択肢を損ねることがあります。禁止線と副作用の指標を決め、成果が出たときほど誰が負担を引き受けているかを確認します。この章では「絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

7. この本の読みどころ

この本の読みどころ

ビジュアル思考大全問題解決のアイデアが湧き出る37の技法の読みどころは、絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値があるという視点から、普段当然だと思っている判断を問い直せる点です。賛成した箇所だけでなく、自分の仕事では説明できない箇所と反対例を書き出すと理解が深まります。この章では「絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

読み終えたら、残したい一文、試す一行動、測る一数字、やめる条件を一枚にします。要約を知識の保管で終わらせず、次の意思決定へ変えることで、本書の価値を自分の証拠として確かめられます。この章では「絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

仕事で試す3つの行動

1. 頭の中の関係を図に出し、見えない前提と選択肢を発見する

『ビジュアル思考大全問題解決のアイデアが湧き出る37の技法』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「頭の中の関係を図に出し、見えない前提と選択肢を発見する」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 比較・因果・時間・階層に合わせて図の型を選び、対話しながら更新する

次に『ビジュアル思考大全問題解決のアイデアが湧き出る37の技法』が示す「比較・因果・時間・階層に合わせて図の型を選び、対話しながら更新する」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある

一週間後に『ビジュアル思考大全問題解決のアイデアが湧き出る37の技法』で確かめたい「絵の上手さではなく、関係を外へ出して考え直すことに価値がある」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 仕事で試す流れ

読む前に知っておきたいこと

図を美しく仕上げることが目的になると検討が止まる。対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめます。

『ビジュアル思考大全問題解決のアイデアが湧き出る37の技法』の書評・要約

先に答え：この本は何に使える？