先に答え：この本は何に使える？
この本は、事業ポートフォリオで迷ったときに「既存事業の強化と新しい事業の探索を、同じ経営の仕組みで両立する」を判断軸として与えてくれる。
01既存事業の強化と新しい事業の探索を、同じ経営の仕組みで両立する
02事業モデルを探索・検証・拡大・効率化に分け、段階別に資源と指標を変える
03一つの強い事業でなく、更新し続ける事業群をつくる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『インビンシブル・カンパニー 「無敵の会社」を作った39パターンのビジネスモデル』が示す答えは、「既存事業の強化と新しい事業の探索を、同じ経営の仕組みで両立する」である。本書は、この考えを事業ポートフォリオの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 事業ポートフォリオについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「事業モデルを探索・検証・拡大・効率化に分け、段階別に資源と指標を変える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 事業ポートフォリオの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 既存事業と新規事業を同じ短期利益で評価すると探索が消えるを受け入れにくい人
最初に試すこと
事業案を現在の確実性と将来の成長余地で配置する
書籍情報
アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール、フレデリック・エティエンブル、アラン・スミス／翔泳社／2021年01月18日／ISBN 9784798167862／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、既存事業の強化と新しい事業の探索を、同じ経営の仕組みで両立するということです。事業モデルを探索・検証・拡大・効率化に分け、段階別に資源と指標を変えることで、安定を失わず、新しい成長機会も持ちたいという人の欲求へ応えます。
