Name: 『イノベーションの攻略書 ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: イノベーションの攻略書 ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

『イノベーションの攻略書ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方』の価値は、新規事業を個人の才能に任せず、探索を支える組織と技能を設計するという見方を、実際の判断に使えるところにある。

01新規事業を個人の才能に任せず、探索を支える組織と技能を設計する

02機会発見・仮説・実験・資源獲得を経営の反復プロセスにする

03アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『イノベーションの攻略書ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方』が示す答えは、「新規事業を個人の才能に任せず、探索を支える組織と技能を設計する」である。本書は、この考えをイノベーション組織の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

イノベーション組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「機会発見・仮説・実験・資源獲得を経営の反復プロセスにする」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

イノベーション組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
制度だけ作っても経営が短期成果だけを求めれば探索は止まるを受け入れにくい人

最初に試すこと

新規事業の停止理由を顧客・証拠・資源・意思決定に分ける

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書籍情報

テンダイ・ヴィキ、ダン・トマ、エスター・ゴンス／翔泳社／2019年11月06日／ISBN 9784798158617／日本語版

LEVEL 3 / 詳しく理解する

本書は、何をどう説明しているか

本書が伝えるのは、新規事業を個人の才能に任せず、探索を支える組織と技能を設計するということです。機会発見・仮説・実験・資源獲得を経営の反復プロセスにすることで、失敗で評価を失わず、新しい可能性へ挑戦したいという人の欲求へ応えます。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 数字で確かめる

確認したいのは、検証数、学習速度、資源移動、事業化率です。

指標ごとに対象、期間、単位、データ源をそろえ、活動量、人の行動、事業成果、費用を同時に見ます。忙しくなっただけの改善と、本当に価値が増えた改善を分けます。この章では「アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

売上なら人数・転換率・頻度・単価へ分け、粗利と追加費用まで計算します。資産や在庫が必要ならB/S、先行投資と回収時期を見るならC/Fも確認します。数字は評価のためだけでなく、次に直す場所を選ぶために使います。この章では「アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

6. 読み違えやすい点

注意したいのは、制度だけ作っても経営が短期成果だけを求めれば探索は止まることです。

成功事例は可能性を示しますが、自社でも同じ結果になる証明ではありません。市場、規模、顧客、権限、文化の違いを列挙し、移せる考え方と移せない条件を分けます。この章では「アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

短期指標が良くても、信頼、学習、働きやすさ、将来の選択肢を損ねることがあります。禁止線と副作用の指標を決め、成果が出たときほど誰が負担を引き受けているかを確認します。この章では「アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

7. この本の読みどころ

この本の読みどころ

イノベーションの攻略書ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方の読みどころは、アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくるという視点から、普段当然だと思っている判断を問い直せる点です。賛成した箇所だけでなく、自分の仕事では説明できない箇所と反対例を書き出すと理解が深まります。この章では「アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

読み終えたら、残したい一文、試す一行動、測る一数字、やめる条件を一枚にします。要約を知識の保管で終わらせず、次の意思決定へ変えることで、本書の価値を自分の証拠として確かめられます。この章では「アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

仕事で試す3つの行動

1. 新規事業を個人の才能に任せず、探索を支える組織と技能を設計する

『イノベーションの攻略書ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「新規事業を個人の才能に任せず、探索を支える組織と技能を設計する」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 機会発見・仮説・実験・資源獲得を経営の反復プロセスにする

次に『イノベーションの攻略書ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方』が示す「機会発見・仮説・実験・資源獲得を経営の反復プロセスにする」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる

一週間後に『イノベーションの攻略書ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方』で確かめたい「アイデア募集より、証拠に応じて資源を動かす仕組みをつくる」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 仕事で試す流れ

読む前に知っておきたいこと

制度だけ作っても経営が短期成果だけを求めれば探索は止まる。対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめます。

『イノベーションの攻略書ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方』の書評・要約

先に答え：この本は何に使える？