先に答え：この本は何に使える？
『社長、会社を継がせますか？廃業しますか？ 誰も教えてくれなかったM＆A、借金、後継者問題解決の極意』の価値は、M&Aを売買の手続きでなく、事業・従業員・顧客を次へつなぐ選択として考えるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01M&Aを売買の手続きでなく、事業・従業員・顧客を次へつなぐ選択として考える
02目的、相手探索、価値評価、条件交渉、統合後の運営を順につなぐ
03契約成立より、成立後も価値が続く条件を重視する。『社長、会社を継がせますか？廃業しますか？ 誰も教えてくれなかったM＆A、借金、後継者問題解決の極意』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『社長、会社を継がせますか？廃業しますか？ 誰も教えてくれなかったM＆A、借金、後継者問題解決の極意』が示す答えは、「M&Aを売買の手続きでなく、事業・従業員・顧客を次へつなぐ選択として考える」である。本書は、この考えをM&Aと事業承継の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- M&Aと事業承継について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「目的、相手探索、価値評価、条件交渉、統合後の運営を順につなぐ」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- M&Aと事業承継の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 売却価格だけを優先すると人材流出や顧客離反で価値が失われるを受け入れにくい人
最初に試すこと
承継対象の強み、依存関係、負債、残したい約束を整理する
書籍情報
奥村 聡／翔泳社／2020年09月09日／ISBN 9784798167398／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、M&Aを売買の手続きでなく、事業・従業員・顧客を次へつなぐ選択として考えるということです。目的、相手探索、価値評価、条件交渉、統合後の運営を順につなぐことで、築いた事業を壊さず、関係者が納得できる形で将来へ残したいという人の欲求へ応えます。
