Name: 『VR原論 人とテクノロジーの新しいリアル』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: VR原論 人とテクノロジーの新しいリアル
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

VRを画面の新しさでなく、身体感覚と他者との関係を変える体験媒体として捉える。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』を読む意味がある。

01VRを画面の新しさでなく、身体感覚と他者との関係を変える体験媒体として捉える

02没入、身体性、相互作用、共有空間が現実感と行動を組み替える

03視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』が示す答えは、「VRを画面の新しさでなく、身体感覚と他者との関係を変える体験媒体として捉える」である。本書は、この考えをVRと体験設計の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

VRと体験設計について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「没入、身体性、相互作用、共有空間が現実感と行動を組み替える」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

VRと体験設計の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
没入感を高めるほど疲労、依存、プライバシーの負担も増えうるを受け入れにくい人

最初に試すこと

利用前後で知覚、感情、判断がどう変わるかを観察する

AMAZON.CO.JPこの本をAmazonで見る

書籍情報

服部桂／翔泳社／2019年05月22日／ISBN 9784798158945／日本語版

LEVEL 3 / 詳しく理解する

本書は、何をどう説明しているか

本書が伝えるのは、VRを画面の新しさでなく、身体感覚と他者との関係を変える体験媒体として捉えるということです。没入、身体性、相互作用、共有空間が現実感と行動を組み替えることで、安全な場所にいながら、別の世界を自分の経験として感じたいという人の欲求へ応えます。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 数字で確かめる

確認したいのは、完遂率、再利用率、酔い・離脱率、体験後行動です。

指標ごとに対象、期間、単位、データ源をそろえ、活動量、人の行動、事業成果、費用を同時に見ます。忙しくなっただけの改善と、本当に価値が増えた改善を分けます。この章では「視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

売上なら人数・転換率・頻度・単価へ分け、粗利と追加費用まで計算します。資産や在庫が必要ならB/S、先行投資と回収時期を見るならC/Fも確認します。数字は評価のためだけでなく、次に直す場所を選ぶために使います。この章では「視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

6. 読み違えやすい点

注意したいのは、没入感を高めるほど疲労、依存、プライバシーの負担も増えうることです。

成功事例は可能性を示しますが、自社でも同じ結果になる証明ではありません。市場、規模、顧客、権限、文化の違いを列挙し、移せる考え方と移せない条件を分けます。この章では「視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

短期指標が良くても、信頼、学習、働きやすさ、将来の選択肢を損ねることがあります。禁止線と副作用の指標を決め、成果が出たときほど誰が負担を引き受けているかを確認します。この章では「視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

7. この本の読みどころ

VR原論人とテクノロジーの新しいリアルの読みどころは、視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。

『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化するという視点から、普段当然だと思っている判断を問い直せる点です。賛成した箇所だけでなく、自分の仕事では説明できない箇所と反対例を書き出すと理解が深まります。この章では「視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

仕事で試す3つの行動

1. VRを画面の新しさでなく、身体感覚と他者との関係を変える体験媒体として捉える

『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「VRを画面の新しさでなく、身体感覚と他者との関係を変える体験媒体として捉える」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 没入、身体性、相互作用、共有空間が現実感と行動を組み替える

次に『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』が示す「没入、身体性、相互作用、共有空間が現実感と行動を組み替える」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する

一週間後に『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』で確かめたい「視覚表現より、体験後に人の理解や行動が何を変えるかを見る。『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 仕事で試す流れ

読む前に知っておきたいこと

没入感を高めるほど疲労、依存、プライバシーの負担も増えうる。対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめます。

『VR原論人とテクノロジーの新しいリアル』の書評・要約

先に答え：この本は何に使える？