Name: 『プロジェクト・デザイン・パターン 企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: プロジェクト・デザイン・パターン 企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

この本は、プロジェクト設計で迷ったときに「企画をひらめきで進めず、協働を前へ動かす実践パターンとして組み立てる」を判断軸として与えてくれる。

01企画をひらめきで進めず、協働を前へ動かす実践パターンとして組み立てる

02目的、関係者、試作、対話、振り返りの型を状況に応じて組み合わせる

03完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』が示す答えは、「企画をひらめきで進めず、協働を前へ動かす実践パターンとして組み立てる」である。本書は、この考えをプロジェクト設計の判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

プロジェクト設計について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「目的、関係者、試作、対話、振り返りの型を状況に応じて組み合わせる」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

プロジェクト設計の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
型を使うことが目的になると現場の違和感を見失うを受け入れにくい人

最初に試すこと

止まっている企画を一つ選び、次の対話を生むパターンを試す

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書籍情報

井庭崇、梶原文生／翔泳社／2016年04月30日／ISBN 9784798147390／日本語版

LEVEL 3 / 詳しく理解する

本書は、何をどう説明しているか

本書が伝えるのは、企画をひらめきで進めず、協働を前へ動かす実践パターンとして組み立てるということです。目的、関係者、試作、対話、振り返りの型を状況に応じて組み合わせることで、自分のアイデアを仲間と形にし、停滞せず前へ進めたいという人の欲求へ応えます。

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 数字で確かめる

確認したいのは、意思決定時間、参加人数、試作回数、手戻りです。

指標ごとに対象、期間、単位、データ源をそろえ、活動量、人の行動、事業成果、費用を同時に見ます。忙しくなっただけの改善と、本当に価値が増えた改善を分けます。この章では「完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

売上なら人数・転換率・頻度・単価へ分け、粗利と追加費用まで計算します。資産や在庫が必要ならB/S、先行投資と回収時期を見るならC/Fも確認します。数字は評価のためだけでなく、次に直す場所を選ぶために使います。この章では「完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

6. 読み違えやすい点

注意したいのは、型を使うことが目的になると現場の違和感を見失うことです。

成功事例は可能性を示しますが、自社でも同じ結果になる証明ではありません。市場、規模、顧客、権限、文化の違いを列挙し、移せる考え方と移せない条件を分けます。この章では「完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

短期指標が良くても、信頼、学習、働きやすさ、将来の選択肢を損ねることがあります。禁止線と副作用の指標を決め、成果が出たときほど誰が負担を引き受けているかを確認します。この章では「完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

7. この本の読みどころ

この本の読みどころ

プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32の読みどころは、完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化するという視点から、普段当然だと思っている判断を問い直せる点です。賛成した箇所だけでなく、自分の仕事では説明できない箇所と反対例を書き出すと理解が深まります。この章では「完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」を判断軸に置き、対象者、前提条件、起きる行動、確認できる証拠を分けます。さらに、別の説明が成り立つ可能性と、続けない条件も書き添えます。

仕事で試す3つの行動

1. 企画をひらめきで進めず、協働を前へ動かす実践パターンとして組み立てる

『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「企画をひらめきで進めず、協働を前へ動かす実践パターンとして組み立てる」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 目的、関係者、試作、対話、振り返りの型を状況に応じて組み合わせる

次に『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』が示す「目的、関係者、試作、対話、振り返りの型を状況に応じて組み合わせる」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する

一週間後に『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』で確かめたい「完成した計画より、関係者が次に動ける場をつくる。『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 仕事で試す流れ

読む前に知っておきたいこと

型を使うことが目的になると現場の違和感を見失う。対象、期間、費用、見直し条件を決めて小さく確かめます。

『プロジェクト・デザイン・パターン企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』の書評・要約

先に答え：この本は何に使える？