先に答え：この本は何に使える？
『エスケープ・ベロシティ キャズムを埋める成長戦略』の価値は、既存事業の強みを守るだけでなく、次の成長領域へ人・資金・意思決定を移す仕組みをつくるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01既存事業の強みを守るだけでなく、次の成長領域へ人・資金・意思決定を移す仕組みをつくる
02環境変化、成長仮説、資源配分、実験、撤退基準を経営の周期に組み込む
03新戦略より、古い資源配分を変えられるかを見る。『エスケープ・ベロシティ キャズムを埋める成長戦略』の事例と章立てに沿って、この判断を具体化する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『エスケープ・ベロシティ キャズムを埋める成長戦略』が示す答えは、「既存事業の強みを守るだけでなく、次の成長領域へ人・資金・意思決定を移す仕組みをつくる」である。本書は、この考えを企業変革の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 企業変革について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「環境変化、成長仮説、資源配分、実験、撤退基準を経営の周期に組み込む」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 企業変革の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 変革を掛け声にして既存事業の顧客価値まで壊さないを受け入れにくい人
最初に試すこと
既存事業が優先され続ける会議・評価・予算の一つを変える
書籍情報
栗原 潔（翻訳）、栗原 潔（原著）、ジェフリー・ムーア（著）／翔泳社／2011年12月13日／ISBN 9784798125008／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、既存事業の強みを守るだけでなく、次の成長領域へ人・資金・意思決定を移す仕組みをつくるということです。環境変化、成長仮説、資源配分、実験、撤退基準を経営の周期に組み込むことで、今の安心を失い過ぎず、将来も選ばれる組織でありたいという人の欲求へ応えます。
