先に答え：この本は何に使える？
『ビッグデータビジネスの時代』の価値は、データ量ではなく、顧客や現場の判断を変える用途から事業価値を設計するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01データ量ではなく、顧客や現場の判断を変える用途から事業価値を設計する
02収集、分析、提案、行動、学習を一つの循環にする
03データ資産の大きさより、誰のどの判断が良くなったかを見る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ビッグデータビジネスの時代』が示す答えは、「データ量ではなく、顧客や現場の判断を変える用途から事業価値を設計する」である。本書は、この考えをデータ事業戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- データ事業戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「収集、分析、提案、行動、学習を一つの循環にする」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- データ事業戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 相関を因果効果と取り違えないを受け入れにくい人
最初に試すこと
判断損失の大きい業務を一つ選び、必要データと変える行動を結ぶ
書籍情報
鈴木 良介／翔泳社／2011年11月08日／ISBN 9784798125305／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、データ量ではなく、顧客や現場の判断を変える用途から事業価値を設計するということです。収集、分析、提案、行動、学習を一つの循環にすることで、複雑な状況でも根拠を持ち、後悔の少ない判断をしたいという人の欲求へ応えます。
1. この本が答える問い
ビッグデータビジネスの時代が扱うのは、データ量ではなく、顧客や現場の判断を変える用途から事業価値を設計するという課題です。
